生产企业管理系统

　　很多ERP产品的优势都在于解决棘手的财务问题，而财务的重点又在资金的管理，所以资金的有效管理可为企业提供画龙点睛的效果。在手工管理的企业中，例如管物的部门不管钱，库存台账只记物料的数量不记金额。财会信息总是落后于物料的变动，财务总是事后算账，因此资金起不到企业生产经营的调控作用。所以后来 erp系统的设计都会考虑“四流”，即物流、资金流、信息流和工作流，使物流、信息流、工作流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化，从而通过系统体现对资金的监控。

　　传统企业资源管理系统的痛点

　　1. 参与度不够

　　很多公司并没有真正了解 ERP 管理软件，以为只是财务部门的事务，实际上需要整个企业的参与。

　　2. 企业自身的基础管理薄弱

　　我国许多企业的管理水平相对较弱，基础数据的准确性和及时性相对较差。数据的准确性恰恰是 ERP 系统的基础，如果底层数据中断，后续管理可能会搞砸。

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　　3. ERP 系统的业务太多

　　企业在 ERP 系统中，我们必须分析企业的需求，逐步开发可行的程序和在线标准，才能逐步渗透到 ERP 系统中来进行业务运作。

　　4. ERP 系统的业务预期过高

　　由于 ERP 系统是产品的长期运行，在使用初期很难给企业带来明显的效益，或者与企业的原始愿景截然不同。所以一些企业开始对 ERP 系统产生怀疑，会考虑这么大的投入是否值得，一旦怀疑在企业中蔓延，那么企业的 ERP 系统就会冒这个风险。

　　那么生产管理系统能给企业带来什么呢?

　　1、标准化制造流程

　　虽然该系统主要以生产部门为中心，但企业需要能够协调不同部门的管理，以规范生产流程，提高整体工作效率。这个过程是如何实现的?例如，泛普生产管理系统允许您将销售订单直接链接到库存部门的产品库存信息。如果是，直接发货，否则需要转至采购部。购买完成后，您将投入生产。这套业务流程和信息流流程可以在系统上显示出来，所有生产数据都是自动生成的，没有发生争吵现象，不用部门响应通知，生产可以得到适当的调控。增加。大大提高了流程和管理效率。

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　　2、每天在办公室见面

　　生产是生产者的核心，但不是全部。与销售、人力资源、财务等其他日常运营相关的办公室管理也很重要，这些都可以通过管理系统进行管理，在系统中可以积累大量的积累。数据信息有助于决策者全面掌控，做出准确决策。同时，先进的管理系统还可以支持移动办公。例如，泛普生产管理系统使日常办公成为可能，因为销售、采购、生产人员可以随时随地通过手机、平板电脑等登录和操作移动应用程序，无论是在现场还是出差。这将是方便、高效、无忧的。

　　3、实现全面管理

　　业务运营是社会性的，涉及大量的外部沟通，包括客户、代理商、渠道商、供应商、物流公司和求职者。在与这些第三方打交道时，如果能做到一体化管理，就是公司的福音

发布：2021-08-21 14:50 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]