生产计划排程软件

　　详细的生产作业计划能够预测资源的使用情况，可以预测哪道工序在何时使用哪些资源，何时再释放哪种资源，这样就预测了资源在每一个时刻的动态库存状态，可以发现资源库存降为零的时刻，并预先做好准备在这些时刻补充资源，按照生产计划排程进行资源的准备，可以将库存保持在接近于零的一个很低的水平。

　　生产计划排程的作用是多个维度的。

　　(1)工序

　　生产调度的最小单位，在没有生产计划排程时，因为没有具体的工序开始、结束时间，生产调度是盲目的，同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。

　　(2)设备

　　生产制造的主要载体，有些设备贵重，折旧费高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些设备功能特殊，其它设备不可替代，也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划，无法预估资源的利用率和负荷，无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。

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　　(3)降低库存

　　库存关乎资金的占用，是企业的负担，如何降低库存，一直是生产管理面对的难题。面对一批订单，需要多少资源，库存现在的情况能否满足?不满足还需要采购多少?何时采购?这些都无从得知，也就是说，对于库存的管理是被动的，所以也就无法实现库存控制。这种情况下，只能靠经验将库存保持一定的库存量，保证库存量就占用了流动资金，这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。

　　(4)精细成本管理

　　许多企业的成本管理只能是月末年末的成本统计，这个月消耗了多少物料，设备折旧了多少这些都是月末统计得知的，所做的工作只是事后收集数据的过程，成本产生于生产过程，产生于资源的消耗，如果没有准确的生产过程记录，成本的计算将无从谈起，而生产作业计划能给出准确的工序开始、结束时间，工序所用到的资源，也就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的成本，有了这种预测，就可以在生产之前就进行一些成本规划，进而进行成本控制，形成成本计划，这样就可以跟成本统计进行比较，做到真正的精细成本管理。

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　　在这里推荐泛普生产软件可以帮助企业更好的管理生产发展，但是值得注意的是，任何一个系统都是企业运行过程中的一个工具，它不是智能的机器人。因此，它也不能自动帮你产生效益，生产排程系统也不能自动扩大效果。生产排程系统会按照企业制定的逻辑做出一个最符合现状的计划，同时把现状的问题反映出来，通过一些改善活动，扩大导入的效果。

　　1)大多数环节的改善无助于整个系统的改善

　　2)系统的改善并不是各环节改善之和

　　3)系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—约束

　　从全局考虑，关注并改善约束资源。因此，唯一能够提高产出的，只能是提高瓶颈机器的能力，比如增加设备的投入。我们可以通过生产排程试算，评估所需增加设备的比率。

　　生产排程系统毕竟是工具。建立生产排程，如果不实行就没有意义，而且不能进行超负荷的生产。能够产生效果的是可以正确判断的人和基于那些实际行动的组织。建立明确的目标，每个人员都主动行动。只有建立这样的体制，才能创造更大的成功。生产排程系统是实现这些的有力武器

发布：2021-09-11 17:19 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]