生产车间erp系统

　　生产对于制造型企业非常重要，但是当前整体管理水平偏低，是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头指示，亲力亲为，很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散，人员配置精简，甚至有的企业一人多岗，工作基本饱和。如果想通过这些管理者改善管理，提高效率，扩大工作内容，承担更多的任务可能性非常小。

　　泛普在这里总结了几点常见的问题：

　　1、管理者计划不明确。

　　生产管理缺乏具体的计划，从小组长到厂长对生产工艺要求，生产进度都是口头表述，能做多少算多少。

　　2、管理者盲目追求产量。

　　管理者往往会以产量评价工作效率，而忽略了产品本身。每次等问题出现后再去补救，浪费资源也增加了隐形成本。

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　　3、管理者指导方向不明。

　　管理者只下达任务，不分析研究如何正确指导员工实际操作，做到哪里想到哪里。

　　4、管理者缺乏组织统筹能力。

　　管理者缺乏现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

　　5、责任人难以查明。

　　产品质量出了问题，管理者不是先解决问题，而是选择逃避或是互相推卸责任。

　　6、部门各自为政。

　　部门人员以自我为中心，不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。

　　7、管理者品质意识淡薄。

　　大多数车间管理者对品质要求模糊，常挂在嘴边的是：“我早就说过了”、“真烦”、“差不多可以了”等不负责任的话。

　　泛普软件针对这一系列的问题研发出了泛普ERP管理系统，实现生产、业务一体化管理的ERP软件，将销售、库存、生产、财务、OA完美融合，可跨地区、跨部门、跨平台、跨终端协同、支持邮件群发，在一套系统内解决企业所有管理问题，数据实时共享，流程无缝衔接，全程监控企业各个环节的运转和协作，适合在一套系统里管理公司全部业务的生产型企业。

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　　泛普ERP系统在企业生产管理中的作用可以总结为以下三点：

　　1.是实现企业管理整体优化的基本保证

　　车间管理是保证企业生产经营活动正常进行的基础管理，借助泛普ERP系统来进行管理车间，不仅能使管理者通过ERP系统管理来进行计划、组织、协调和控制重要场地，还能及时调整人、机、料、场地的结合状况，以保证生产活动的有效进行，同时提高执行层经营决策的办公效率。

　　2.能够巩固生产车间在企业的作用

　　企业需要通过ERP系统进行车间管理，从而使生产中主要因素在生产车间能够合理组织和利用，达到高效率和高效益，并使各项专业管理在生产车间得到综合协调，实现车间管理科学化、程序化、规范化。

　　3.可以有效帮助企业适应外部环境

　　企业在国内外的市场竞争中，对企业应变能力要求越来越高，即生产工艺必须有过硬的产品质量，及时的交货期和优良的售后服务。这些只靠人为管理是不够的，借助泛普生产管理ERP系统，以标准化的生产管理流程来运转，满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业快速适应外部环境。

发布：2021-09-14 14:25 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]