车间erp管理系统

　　在竞争日益全球化的生产制造业中，企业要想有效提高生产管理效率，那么就必须要使用高端智能化管理模式，同时还离不开生产车间管理软件的支持和帮助。管理软件给企业提供最为强大的助力，帮助企业提高管理效率。按ERP的逻辑流程,车间作业管埋和采购作业管理均属计划执行层。

　　主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单一展开得到零部件直到原材料的需求计划,即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然后,通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。

　　车间作业管理根据零部仵的工艺路线来编制工序排产计划。在车间作业管理控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段,反馈是重要的工作,因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划生产规划以至经营规划作必要的调整,以便实现企业的生产基本方程。

　　泛普 erp系统的车间管理系统的数据管理功能十分强大﹐数据库容量庞大﹐可以容纳大量的企业运行数据。即使连续运行十几年后﹐对十年前的数据查询和分析也非常准确﹑迅速。可以为企业提供丰富充实的数据仓库资源。　　

　　ERP系统软件现在作为重要的企业信息化转型手段，已经成为一种不可逆转的趋势。所以，泛普认为目前企业所面临的不是采用与不采用ERP的问题，而是如何成功实施ERP的问题。

　　一套实施成功的EPR是将企业各部门资源高效链接起来，并非只为某一部门服务的。很多企业上EPR一切都为财务服务，财务老大，这导致其他部门的使用很不流畅，反而阻碍了企业，导致“找死”! ERP的每个环节都是平衡和相互链接的。所以成功实施EPR的公司，都是前期做了扎实的调研，并进行的管理优化后，才开始上线，并且在上线ERP后，有专人负责维护，并定期开展ERP会议，不停地进行优化，磨合，将企业的流程打造高效。并在后期，开始利用系统内的基础数据进行BI分析，这才是ERP的重要用途! 前期用来ERP承载流程，让企业高效运作，而后期利用基础数据寻找分析问题，做管理决策!

　　泛普在这里介绍一下erp实施计划流程，方便大家参考：

　　1、发现与规划

　　此第一阶段在销售过程中开始，然后继续进行售后。在此期间，将创建项目团队。在团队努力确定当前问题和潜在解决方案的过程中，将举行首次会议和文档。此阶段的重要部分是构建项目计划，该计划将在整个项目的其余部分作为指导。

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　　2、需求设计和梳理

　　我们不是在粉刷办公室或重新布置家具。取而代之的是，新的企业级系统将是什么样子，如何在组织中使用?在ERP设计阶段，项目团队和实施团队将为新系统制定各种配置，定义角色并记录标准程序，针对于私有化部署企业还会提前考虑企业使用并发数量和高。

　　3、开发阶段

　　开发阶段根据梳理的系统需求，和企业需求，变成相应的数据集和流程，加上功能模块，通过无代码开发让企业定制的ERP系统完全的呈现出来。

　　4、测试

　　系统功能是否符合项目的既定要求?测试和开发阶段通常会重叠，因为在开发过程中，项目经理会进行步骤调试，并且，辨别器AI会对系统进行检测，分辨错误流程和BUG。

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　　5、ERP系统部署

　　项目团队和实施团队将评估情况并做出最终决定。在上线之前，将加载并验证最终数据。项目团队将培训企业部门员工，针对部分大型企业，还会进行多次培训，分批分部门培训，这些员工随后将开始在新系统中工作。

　　6、持续的技术支持

　　一旦ERP系统上线，项目团队的目的就会转移。随着时间的流逝，随着用户在系统内工作的方式发展，可能需要对系统配置进行调整和更改。也会随着使用过程中的一些问题进行ERP系统版本的二次迭代。

　　泛普ERP强调企业的整体观，它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合，从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其他部门在企业整体运作中的作用和相互关系。

发布：2021-09-14 16:59 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]