车间生产系统
企业的发展,先进的生产力是企业发展的动力,应用生产管理系统对企业的生产结构进行优化管理,可以为企业的发展带来巨大的发展空间和价值。借助生产管理系统优化企业的生产结构,提升企业在生产过程中的管理能力,帮助企业创造更大的价值。
车间管理系统是泛普erp系统中的一部分,是在工业供需链及生产管理各子系统的基础上,为工业企业提供制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验,到产品入库全过程监督与控制的系统。
车间生产系统的作用:
(1) 生产管理
是指为实现企业经营目标,有效地利用生产资源,对企业生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。
(2) 生产管理的任务
就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨,实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求,为企业经营目标的实现起到保障作用。
(3) 生产运作系统
是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。它可以按照需要进行重构,以适应外界环境的剧烈变化。
(4) 生产管理控制焦点
主要体现在财务控制、生产控制、人力资源控制三个方面。 其中财务控制通过财务报告、预算等进行。
除了车间生产管理的作用,泛普erp系统在生产行业ERP系统内,就能够帮助企业快速有效地实现技术管理、材料与工时管理、仓储管理、供应与销售管理、财务成本核算、财务管理、人资管理等生产企业所有经营流程的管理,并提供实时化、多维化、智能化的统计分析,为企业精准做出决策或快速响应客户提供支撑。
除了运用新技术软件之外,还可以从企业生产系统本身改进来来提高生产效率。
1.产品
从改进动因的内外部因素分析中可以看出,产品改进是一项企业经常性的工作。随着社会的发展,人们需求的个性化多样化,对同一种产品会表现出不同的需求,有功能上的、外观上的等等,迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者。此外,为了降低成本也需要对产品作重新设计。
2.加工方法
随着产品品种的增多,以及生产总量的增加,都会使原来的加工方法不能适应新的变化,需要对它进行改进。加工方法的改进可以表现在设备更新、加工工艺的改进、生产流程的改进等。
3.操作方法
系统中许多资源利用效率低的原因是操作不科学不合理,通过操作方法的改进,把作业不合理、不经济、次序混乱的因素去掉,可以提高资源利用率。
4.生产组织方式
组织方式的改进会使生产系统发生质的变化。如本来生产单位的设置是按工艺原则,现改成对象原则;原来是成批轮番生产,现改成流水线生产等等。
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- 3工厂生产软件
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- 5注塑车间中央供料系统
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