车间系统

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　　现在，很多企业应用了车间管理系统，但是在车间管理系统应用上存在很多问题，比如，有些工人的观念不能适应企业的发展，部门内沟通不顺畅，企业内部制度不规范，员工发展空间小等等，泛普软件的生产管理系统就是针对这些问题所展开的。

　　具体而言，可解决如下问题：

　　(一)工人观念和认识不适合企业发展

　　(二)部门之间存在严重的工作沟通障碍。

　　(三)企业内部控制的制度化与规范化不足。

　　(四)企业培训方向不明确，没有培训机会，不能符合企业经营的要求。

　　(五)战略没有转化成明晰的战略目标，管理者缺乏宏观战略目标、短期目标制定计划。

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　　(六)车间卫生相对较差，工人工作环境不够安静。

　　车间管理作为企业管理的一个重要组成部分，处于一个举足轻重的地方。不仅仅可以在生产现场车间可以直接体现，同时也是企业管理人员管理生产车间的一个重要前提。所以从企业的车间管理来看，车间管理系统就是一个重要的事务，一定不能掉以轻心。

　　企业的生产过程必须在时间上，空间上衔接，协调起来，保持连续性，比例性，节奏性。达到均衡生产的要求，才能实现预期的生产经营计划。一个车间，虽然只是一个局部环节，然而如果它与企业整体的生产线脱节，完不成既定的生产或工作任务，就会破坏企业的均衡生产的中断。

　　泛普erp 的生产管理软件除了解决上诉的问题，还能给企业带来的作用：

　　1. 组织好生产，保证全面，均衡地完成生产计划。

　　强调全面完成生产计划就是既要完成产量计划，又要同时保证质量、品种、消耗、成本、利润等计划要求。多品种的生产车间，要按周或按日安排好生产计划，避免产生时紧时松造成生产脱节或产品积压等弊病。

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　　2. 围绕企业升级，加强班组管理。

　　车间应根据“抓管理，上等级，全面提高素质”的要求，紧紧围绕提高产品质量，降低物质消耗和增加经济效益，加强班组的管理工作。

　　3. 软件助力企业信息化发展。

　　在制造业管理软件的研发以及实施有着高新技术和实战经验，受到广大用户的一致好评。泛普erp的车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线，然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况，并作出合理的调整，从而最大程度上保证任务的执行。

　　在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实。因此，车间生产管理作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影响企业整体目标的实现。

发布：2021-09-16 18:58 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]