erp车间管理系统

　　生产企业的管理过程中，通常以车间管理为基础，其中，车间管理涉及到生产的下达、派工、汇报等流程，几乎包含了生产的全过程，很是繁琐，这也就决定了车间管理必定会困难重重。

　　根据生产的组织方式与技术，可能把企业的生产类型分为两类：连续的流程式生产型和离散的加工装配型(离散式生产也称车间任务型生产)。其中利用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件又称为重复生产或大批量生产。进行生产分类的目的在于分析并确定在不同的情况下，如何用不同的方式来管理生产。

　　所以，生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求，合理的设计生产管理系统，这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化复为简。ERP的生产系统还可以使生产管理具备完整的知识体系和专业化的管理方法。

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　　泛普erp的生产管理系统可以帮助企业

　　1.降低库存占用和积压风险

　　采购计划准确做到不多不少降低材料库存，生产计划准确做到不早不晚降低成品库存，库存周转加速降低在产品库存。

　　2.降低应收账款占用和坏账风险

　　信用控制实现坏账风险事前预警，数据准确方便及时对账清收，交货及时客户满意清收更加容易。

　　3.降低企业整体运营成本

　　数据准确口径统一降低决策成本，数据共享减少对账麻烦和重复劳动降低人力成本，流程规范降低沟通成本，周转加速降低资金成本。

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　　4.提高订单及时交货率

　　产销协同采购配套，生产计划来自销售需求，采购计划来自产销需求，充分考虑提前期和采购批量，保证了订单交货更加及时。

　　5.提高资金周转率

　　库存精准加速物流资金周转，信用控制和交货及时加速货币资金周转。

　　6.提高企业整体运营效率和核心竞争力

　　ERP管理系统提升了货币资金和物流资金的周转率，就从根本上提升了企业的运行效率，时间就是成本，效率提升就是最大的成本优势，时间和成本上的竞争力，就是最大的核心竞争力。

　　信息化的实施使企业在库存状况、销售情况、往来结算等方面的信息能够及时掌握，为企业的日常资源配置提供了有效依据。原手工进行业务处理的形式不能满足信息适时传递与加工的可能，通过信息化的实施，使企业能够时时了解存货的库存状况，销售的日常业务处理实现了日清日结，与客户与供应商的往来能够及时结算，业务一体化的日清日结局面基本形成。

　　ERP还可以将全面促进公司整体素质的提高。首先，有针对性的改革公司的相关业务流程，必将促进公司管理机制的合理化;其次，通过建立必要的信息化实施的工作制度并完善相应的管理职责和考核体系，将促进管理工作的规范化;第三，管理方法、手段的根本改变，也将转变公司员工的思想观念，提高工作水平，增强了企业核心竞争力;另外，由于信息共享透明度提高，使各相关业务部门之间协作性增强，无形中形成一种互相促进、互相协作、互相监督的工作氛围，形成良好的工作状态。同时制造业信息化工程的实施，也提高了全员的责任心，提高了员工的思想、工作素质。

发布：2021-09-16 19:00 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]