记录工时的软件

　　工时管理系统又被称为车间工时统计，用它可以实时掌握现场所有工作人员和生产线的最新工作状态。同时还能根据车间生产状态需求来灵活安排和调度生产线人员，提高员工工作效率，还能为相关部门提供有效的工时统计，用户核算员工的工资以及人力资本，这样就可以有效降低无用人力的消耗，提高管理效率，也能合理降低成本。

　　但是单独的一个工时管理系统太小，对于发展中的制造企业其实是不适用的，就可以选择泛普erp系统来进行全面的管理，不仅可以管理员工工时，可以做到人材机一体化的信息化管理，全面提升企业内部生产效率，管理效率，以及企业利益。

　　泛普erp中的工时管理系统的作用：

　　1.记录员工在生产中的有效工时,计算员工考勤与实际工时的差异;

　　2.计算实际投入工时,理论工时,最后求出生产效率;

　　3.人力生成的计算, 为财务部门的成本核算提供实时的数据;

　　4.达成率的计算;

　　5.订单分解成生产任务并指派功能, 可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生产效率;

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　　但是erp对于企业的作用远远不止这一点

　　1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

　　2. 建立公司的管理体系及运作规范;由系统管理公司运作。

　　3. 建立公司营运的数据库;累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。4.由系统信息的整合;可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

　　4. 由系统提供的大量运算功能;可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。

　　5. 系统可以整合各单位的资料;可以随时结算，了解公司目前营运成本。

　　6. 系统符合财税法规;可能达成内稽内控的目标。

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　　7. 系统符合上市上柜的规范;可以协助公司上市上柜作业。

　　8. 系统可以反映各项异常状况;且提供相关资料，方便解决问题。

　　9. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。

　　虽然ERP的引用、实施能够给企业带来上述效益，但是，ERP项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能，在各种抱怨、反对、抵触等压力下，特别是它将涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配、管理观念的转变、工作环境和习惯的重新适应、特别是员工的观念等复杂因素。

　　很多企业在ERP的实施初期都很顺利，可到了数据初始化阶段、系统并行阶段就出问题，特别是并行阶段，在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加，而业务人员的重点仍是放在旧的运作方式上，新系统只是试用，对数据往往不主动跟进，结果造成越并行越乱，最后是对ERP系统失去信心。这时候领导必须坚持先上再说的原则，强迫切换才行。实施完毕后，还必须时常关心ERP的应用情况，并支持ERP的考核部门做好监督、改进工作，使ERP的工作可以持之以恒，真正的为企业带来效益。

发布：2021-09-16 19:01 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]