设计院工时管理系统

　　做设计的时候对于每个月填各种绩效报表非常的矛盾：对个人而言，感觉很麻烦，但是也深深的知道，对自己的积累其实是有好处的，对集体而言也是有好处的。泛普认为一个组织上了一定的规模，必然是要上管理的。但是，到底该怎么管理，又没有一个放之四海而皆准的方法。在工时管理中尤其如此。

　　工时管理的难点：

　　1、工时定额不准;

　　2、缺少实作工时数据;

　　3、工时信息统计困难;

　　4、应用效果不佳等问题。

设计院工时管理系统

　　国内很多项目管理软件，可以帮助企业解决这些问题，但是对于工时的统计和工作的量化来说，推荐泛普管理软件，从创建项目、到实行，是项目从开始到结束的定义。其执行过程可根据项目场景调整阶段状态，实现项目流程自动归纳，项目进度有条不紊。工时管理在企业管理的发展中扮演了重要的角色。作为制造信息资源中“人”的劳动的量化体现，工时对于生产运营管理“牵一发而动全身”。对于以计时/计件工资制为主的离散制造行业，应用信息化工具，把工时管理与生产执行关联。对于工时管理具有重要意义。

　　泛普erp系统中工时管理的作用：

　　1、计算工人工作时间与产出贡献，作为评定薪资奖金的依据;

　　2、评定实际工作时间，制订工时定额，供生产计划部门准确制定生产计划，科学排布生产任务;

　　3、准确核算人工成本，作为产品定价、成本核算的依据;

　　4、统计设备与人员匹配情况，评估人机效率，有助于改善劳动生产率;

　　5、建立按劳取酬、多劳多得的工作导向，形成科学、正向的企业用工文化。

设计院工时管理系统

　　但是企业在准备工时管理前，也是需要了解相关的知识和业务需求，比如：

　　1.工作性质是生产型还是创造型?

　　对于传统型生产制造业，重复性劳动，工作者每小时的效率产出基本一致，那关注他们的工作时长，使用工时管理这种评价模式确实合理，但如果对知识型工作者从事的是创造性工作，采用工时管理方式，那就不太适用，

　　2.工时统计的是有效工时吗?

　　所谓有效工时就是减去请假，减去员工非工作内容的时间等，按照每天工作8小时，有效工时大概每天4-6小时。这样数据自然更为准确些。另外，工时统计由员工自行填写，经理审核，并且和每个部员的分工职责联系起来，这样也可以大大提高数据的真实性。

　　3.推行工时管理不能一蹴而就

　　开始推行工时管理的时候，公司领导往往希望尽快见效，开始的时候十分重视，过段时间报工和监工就懈怠了，时间再一长，就不了了之了。更容易成功的推行方法大致要经过：观念灌输，推广试行，持续改善三个阶段。

　　在新制度执行的时候，是需要一些比较强势的执行力的，工时统计这样的团队整体行为要强调标准和统一。但是也不能完全不顾员工的感受，让大家产生抗拒和抵触情绪。

发布：2021-09-22 14:05 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]