生产计划管理软件

　　生产计划是一个公司生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到公司产品的数量和质量,关系到一个公司的成本和利润，甚至决定一个公司的生死存亡。市场竞争越激烈，生产计划的重要性越突出。生产计划一般是指公司对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定和资源平衡、生产计划制定执行以及生产管控等工作。广义的生产计划是指对一个公司整个体系的管理，是对所有与产品的制造过程密切相关的各方面工作的管理，包括从原燃料采购开始,经过生产组织，直到产品产出交到用户手中相关的生产、技术、质量、产品研发、设备、人力、销售、运输、信息化建设等等所有相关专业。

　　生产管理计划有什么作用呢?简单来说就是：

　　1.可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。

　　2.机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。

　　3.制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。

@%[5QC0@}6IQ$5`0W%)1N2Y.png

　　4.周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。

　　5.可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。

　　泛普erp的生产计划管理系统涵盖年度计划管理、临时计划管理、工装计划管理等七大模块。可实现年度计划、临时计划、工装计划、月度计划的电子审签及下发、信息反馈，月度计划的汇总与Excel导出功能，将大幅提高工作效率。

　　通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。泛普软件的生产计划模块主要有以下作用：

　　1生产计划是日常生产活动的依据，可使公司各生产环节和全体员工统一、协调运作，充分利用人力和设备，使公司各环节有组织地、系统地进行生产。

QQ截图20210812192229.png

　　2生产计划可使公司均衡的、有节奏的组织生产。均衡稳定的生产，是提高劳动生产率,保证产品质量，降低产品成本，保证安全生产的重要手段。均衡稳定的生产是生产计划组织工作的原则和任务，各生产环节只有按生产计划组织生产,才能使生产均衡地进行，同时编制生产计划也可以综合反映公司技术、质量、研发等各专业的管理水平。

　　3生产计划是联系产、销、研、运等日常专业工作之间的纽带，围绕生产计划，各环节要想完成计划，就必须具备一定的工艺、技术、设备等方面的条件，通过生产计划可以把公司日常生产经营活动组织起来，使各专业、各环节围绕生产计划的时间节点要求组织工作。

　　4生产计划是组织公司生产活动不断平衡的手段。公司在生产活动过程中，各部门、各生产环节之间会经常出现新的情况、新的矛盾，即经常会打破原来建立起来的相对平衡。生产计划充分体现了闭环管理模式，它可以根据这些新情况、新矛盾和新问题来调整安排各生产环节的任务，建立起新的相对平衡关系,保证生产的顺利进行。

发布：2021-09-28 18:32 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]