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财务预算管理

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财务erp管理软件

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   财务erp管理软件功能的主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理和控制活动。它侧重于财务预测、计划、控制和分析。

  1)财务计划

  财务计划请根据前期的财务分析做出下期的财务计划、预算等。

  预算管理独立于总账科目之外又与之紧密联系,将现金需求与计划的现金收入加以整合,通过预算控制将企业各个业务领域如收款、付款、发票与采购等业务紧密集成起来,为企业运作的资金与投资提供全面控制。

预算2.png

  预算管理提供预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能,支持企业的全面预算编制过程以及预算的多方案、多版本管理,为企业提供互动的预算管理平台,提供上下级组织之间的预算编制,审批及反复修改的过程,支持预算的自下而上汇总及自上而下的发放编制方法,支持总体预算和面向责任中心的局部预算的编制与控制分析。

  财务计划的核心作用在于分析预算和实际执行情况的差异并做出必要的调整。这在传统财务系统是比较薄弱的环节。利用ERP系统中的总账和预算功能,可以做到公司级和部门级的预算和预测。

  2)财务分析

  财务分析能运用各种专门的分析方法,对财务数据作出进一步加工,从中取得有用的信息,从而为决策提供正确的依据。

  ERP财务分析一般具有指标分析、报表分析、计划分析、现金收支分析、因素分析等功能,可提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估、账户分析等。

  财务erp软件中对于销售商品来说,是销售收入->现金,因此借方是现金,贷方是销售收入。但是这个变化可能可能分为两步,即客户不是在销售完成后马上现金付款。因此产生了应收,即传递过程变化为了:销售收入->应收账款->现金。

财务3.png

  第一阶段: 借方:应收账款 贷方:销售收入

  第二阶段:借方:现金 贷方:应收账款

  第二阶段冲销第一阶段的结果即和销售完成后直接现金付款是一样的。对于采购来说过程刚好相反,是现金->采购成本,因此借方是采购,贷方是现金。如果考虑采购后不是直接付现金,则变化为两个阶段:

  第一阶段: 借方:物资采购 贷方:应付货款

  第二阶段: 借方:应付货款 贷方:现金

发布:2020-12-08 14:23    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]