怎样把工程成项目的预算管理做好呢
工程预算员的能力直接决定了工程的最终结算总价,利润不是干出来的,而是算出来的。结算编制的好与不好,直接关系到利润的多少。预算员的综合能力在其中起着关键的作用。
一、做好预算的关键作用
1.熟悉规范熟练掌握预算软件
作为现在的工程预算员必须会使用造价软件,随着科技的发展那种在纸面上写的预算已经不存在了,广联达、泛普等工程造价软件已经相当成熟,预算人员早已经不用去翻定额进行组价计算工程造价了,熟练的掌握一款造价软件已经成为预算员的基本技能。
2. 各项施工方案的收集
一般情况下施工方案方案都是作为工程结算的一部分依据,因为多数预算员对量是不跑现场的,方案就会成为了解工艺的一个主要途径,只有了解具体的施工工艺才能准确的套项。
3.工程的结算
工程结算对量是预算工作的最后一个环节,它是真正考验预算员的真实综合能力的一关。由于造价审计只是审核单项、单位工程的合同造价,一个建设项目的总的支出是由很多单项、单位工程组成的。
4.学会算量软件,建好模型
随着软件科技的发展现在的算量软件都已经相对成熟了,算量软件的应用已经成为工程预算员的主流趋势,做造价员算量是基础,也是最费时费力的事情,会了算量软件事半功倍,现在的算量软件在你建立好模型后,想提取那一部分工程量直接提取,想汇总汇总,想修改修改,可以说是非常方便的。
二、主要方面的措施
1.完善工程项目的设计方案
在工程项目成本控制中,设计方案无疑是最重要的因素,它不仅在整个工程建设中起到导航作用,而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。
2.建立完善的管理制度
完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架,只有管理机制周正,才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。
3.执行规章制度
这个理论说明,对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,有一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
所以说做预算容易做好预算不容易,想做好一个预算员就要不断学习增加自己的知识储备,不断提高自己的职业技能。作为一个预算员要出来好方方面面的人际关系,要熟悉规范熟练掌握预算软件以及工程算量软件,熟悉工程施工合同,搜集整理好各项施工方案以及工程签证,熟悉施工图纸,具备一定的现场实际工作经验,掌握施工材料价格以及人工价格,随时掌握地方造价管理部门颁发的造价文件信息。
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