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　　1.1 背景

　　当今业务全球化发展，市场的竞争日趋激烈。这种趋势导致企业要不断提升自己的核心竞争力，重建自己的价值链，改善企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置。迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力是企业赢得竞争胜利的决定性因素，而快速有效地借助 IT 技术,实施 ERP 系统进行企业信息化管理，是被实践证明了的提高企业竞争力的最有效的方法之一。

　　企业现状和结合企业自身未来发展的需要，在了解贵公司采用信息化管理的初步设想后，进行前期的需求分析和实施筹划，并结合我们多年来在服装行业的企业信息化管理系统的开发经验而编制的。以解决实际为起点，以阶段适用为开发指导，以分步实施来达到企业资源的规划和整合，最终使企业的管理水平更上一个台阶。

　　1.2 服装企业管理现状

　　u 服装行业存在的特性有：订单数量小，款色品种多，配(撞)色复杂，客户交货期越来越短，款式变化快，面料变化大，品牌多，材质不同，客户对颜色搭配随意性大，且往往服装企业都是加工制造、贸易一体化的;

　　u 服装企业在物料管理、生产监控、采购管理等方面的管理力度有待加强，尤其是算料不准，算料时间长，导致报价也不准，最终库存压力大，损耗较大，在生产的排产与排期方面都是人工凭经验在做，所以经常交货时间不准。

　　u 各部门分工不明确，各部门职能界定不清楚，部门间的沟通协调频繁出现问题，部门之间的协调以及部门之间的信息共享有待加强，尤其在采购、生产、仓库等环节的数据未实现即时监控，客户或供应商甚至工厂的各部门经常有各种数据资料需要修改等变动，手工没有办法及时正确的通知到各相关人员或部门，经常困扰着各种员工的正常工作。

　　u 各部门均采用手工方式作业，各部门人员都在做大量的重复劳动——对账，极大的浪费了人力资源。

　　u 公司主要靠 Excel 电子表格进行工作，资料的保存时间不长，查找历史数据困难，同时都

　　靠文员录入，信息共享性特别差。

　　u 仓库管理混乱，原辅料品种等属性特多，尤其是有色差和批号之分，容易出错，造成错买、多买、少买和漏买等，造成大量资金的占用，浪费和场地甚至人员的浪费。有的数据不准确，甚至出现窜色等现象。盘点也不容易，非常复杂且工作量大。

　　u 报表统计困难，各种数据分析资料很难取得，大部分的报表都是固定内容和格式的，不能通过大量图型化统计分析较直观、简洁、实用的得到相关的数据，造成销售决策无法正确制定或及时制定。

　　1.3 服装企业信息化的必要性

　　服装 ERP 是专门针对服装行业开发的管理信息化系统，与市面一般通用的商品化服装软件所不同的是它是根据企业的具体情况进行个性化专门开发而达到功能的贴切实现。

　　服装生产流程复杂，涉及工序繁多，同时其生产所需的原材料，如面布料、辅料、配件等品种多，数量大。基于这些因素而言，若不进行科学的管理，极易给生产带来大量不必要的损失和浪费，从而导致生产效率降低，成本提高。而要避免或减少损耗，就必须进行科学的、系统的、动态的管理。服装管理系统能针对服装企业的管理过程中的各个环节进行有效地计划和控制，对各个工序及所用到的各种原材料、半成品、成品，通过信息化系统进行处理与分析，并按工序工价，生产数量对员工进行计件计时工资的结算，从而大大提高了服装生产的管理水平和工作效率。

　　通过使用服装管理系统采集数据准确、省时、节约劳动、减少人工差错,可明显提高工作效率，从而完成了企业对生产过程的有效控制，帮助企业达到降低成本、提高效率、增加收益、实现标准化作业的管理目标。

　　为更进一步挖掘公司的经营潜能，改善企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置，提高企业迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力，实施服装管理系统是势在必行。

发布：2010-04-20 18:23 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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