erp实训报告心得体会

　　一、实训过程

　　1.了解企业基本情况

　　对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

　　⒉.组织准备工作

　　组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。负责与生产相关的工作将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

　　营销管理——市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销，从而达成盈利目标。问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能及时了解主要竞争对手的广告投放、生产能力，目标市场等主要内容，做到比较准备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。

　　生产管理——企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。对于这个领域，暴露了—些问题，值得我们思考。其中影响较大的有:

　　(1)未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,放弃研发P4产品,需求量增大的后三年,错失商机。

　　(2)小产房和生产线没有及时更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依然保留四条手工生产线,延误了生产。

　　(3)在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,P3产品预期不能如期交货的

　　(4)降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担。

发布：2020-11-13 11:35 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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