定价管理
当采购员对产品进行询价后，企业内部的定价人员就需要开始对产品价格进行定价，作为后期销售的依据
一、80%的企业在采购定价的过程中主要存在的问题
1、每次定价人员在定价格的时候会耗费很多时间与经理，而且可能出现调整的价格没有很好的依据来分析，导致很多采购人员或者定价人员浪费很多时间和精力在这个价格上
2、对市场的供应商价格没有很快的反应，价格没有定价好也会给企业带来成本管理负担
3、一旦定价人员对价格进行调整，销售人员又要进行一轮新的价格记忆，而且可能还不准确
4、当采购部门定价不及时，可能对销售人员来说会存在因为不及时报价给客户导致丢单的情况
5、采购的产品规格型号繁多，同系列价值相同但产品按型号销售，按型号维护价格，维护工量大
二、泛普ERP软件在定价管理中的作用
1、系统中将每次的采购询价情况记录清楚，方便定价人员在进行定价的时候可以通过往常的询价情况来进行分析定价，避免出现很多人力进行查找记价格导致不能及时定价，定价时没有依据来分析
2、将询价的价格在系统中进行统计，企业人员对市场的供应商价格能及时反应，避免出现成本过高的定价
3、当定价人员进行产品定价后，销售人员那边也能收到相应的通知，也能及时将价格报价给客户，避免出现报价不及时丢单的情况
4、在系统中将每次产品的询价资料进行登记，可以通过相应的明细表来查看产品之前的报价情况，也不会出现维护工作量大的情况
5、采购更新定价，系统自动同步提醒并指导销售快速制定合理销售价格，提高定价效率。
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