oa与erp集成
对于大公司来说,集成的必要性很大,很多OA流程都是配合ERP单据流动审批的,如果没有集成,必然需要更多的环节或者需要准备更多的数据,不能一个流程里体现所有需要传递的数据。集成软件这块,建议可以试下泛普软件的系统,该软件集成ERP,生产,财务,OA等业务于一体。打通线上线下,支持上下游整个,形成闭环的业务生态链。
比如对于老板来说:
一般的公司,肯定是有OA的,就算没有用花钱的,也是要解决内部办公沟通的情况,目前用的主流的免费的,钉钉、微信、企业微信(这两年企业微信崛起的厉害,谁让微信占据了大多数人的交流圈呢,而且企业微信和微信还打通了。)。内部的沟通交流、审批、打卡等,都是可以用这些解决了。即使是小微公司,也会用到这些。
老板有这个考虑了,或者是各种外部因素导致,其实老板会考虑也是受各种外部影响吧,开始用ERP了。这会就会出现个问题,举个常见的例子,公司业务打个款要审批,员工请假要审批,ERP可以满足业务上的审批条件,要是ERP和OA没打通,那行,我是老板,我先打开OA,看看要审批什么,然后我再进erp系统再审批,我累不累呀,一天要是审批的多了,我这就来回的折腾。哪个老板愿意回来玩的呀。这还没往大了说,集团公司,多个审批流程,跨组织,跨业务的,我要是走个审批,怎么看看前边的审批情况呀。更何况公司越大越需要严谨。
二、那么ERP管理系统与OA系统的相互集成可以带来的价值
一个核心,一套系统的业务管理状态不仅让东利形成了规范化、标准化、可复制的管理体系,还让企业各项制度、业务标准在电子化流程下真正落地执行。
“流程管理”和“集成管理”是组织管控的核心支撑,就东利此次项目实施来说,在流程管理上:通达首先帮助东利固化规则,做好流程梳理;其次抓好“权限体系”建设,这是流程规范落实的核心,必须要明确每个流程的管理责任;最后在良好的执行分析下优化流程效果。
关于集成管理:抓住业务管理模式本身实施业务建模是核心,通达为东利预先做好统筹设计,在强有力的组织和管控保障下,帮助东利实现信息有效共享。
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