erp采购和库存管理

　　为了降低产品的价格，企业通过有效的管理手段，削减其采购成本、库存成本、制造成本和销售成本等。而企业资源计划(Enterprise Resources Planning，ERP)系统作为一种有效的企业信息化管理工具在全球范围内得到广泛的应用。ERP是当今国际先进的企业管理模式与方法，实施企业资源计划(ERP)，是提高运营效率、降低运营成本，提高企业综合竞争力的有力手段。

　　一、企业应用ERP管理系统对物资进行采购和库存管理的重要性表现在哪些方面?

　　1、可以减少采购成本，降低采购价格

　　有了ERP，大型企业可以利用信息优势，对集团内各公司的生产生活物资进行集中采购，从而降低采购成本，同时，由于引入竞争机制,再加规模优势，可以降低物资采购价格，从源头上降低物资成本，从而增强市场竞争力。

　　2、能够使采购和库存管理更为精细

　　应用ERP系统进行物资采购和库存管理，能够使相关工作的细节管理更为精细，包括采购计划申报、供应商确定、到货物资验收、库存管理、物资发放等等，通过ERP系统，管理人员能够更为清晰地了解相关业务进行到那个环节，出现了什么问题，收、发料及结算进行得怎样，有助于对全流程各环节及时把控，减少滞后性，更好地为企业生产、生活服务，为后续财务人员做好成本、收付结算等工作提供强有力支持。

　　3、信息化有助于管理水平提高

　　ERP在信息处理方面功能强大，效率高，可以大幅度地降低物资管理岗位人员的数量，从而降低人工成本。利用ERP进行库龄分析、货位管理、收发料统计、可比物资采购价值变动分析、存货周转期变动等等，能够满足深度管理的需要，有助于管理水平的提高。

　　4、能够更好地为企业的生产保驾护航

　　ERP系统能够进行库存预警，能够根据库存物资情况进行及时补货，使企业的生产得到有效保障，对于物资需求较为紧急的情况，可以从其他库房当中进行及时地调拨，提升物资供应效率，避免了物资采购不及时对企业生产造成影响。

发布：2020-11-05 09:42 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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