知识管理与erp

　　作为企业核心竞争力的集中体现，知识存在于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)的不同环节，对于由不同企业以计算机网络为支撑形成的供应链而言，要使每个成员企业取得最大利益，关键在于很好地共享、利用、整合这些知识，同使用ERP的目的一样，企业开始越来越多关注对知识这种重要资源的管理，期望通过管理知识来创造企业价值，提高企业的核心能力。因此，使用ERP和采用知识管理对企业而言在目的性上是一致的，都是为了提高企业的核心竞争力，在市场经济中立于不败之地。

　　一、那么集成知识管理的ERP管理系统主要是包括哪些方面呢?

　　通常认为，知识管理包括四个方面的内容：

　　1、知识获取;

　　2、知识转化;

　　3、知识共享;

　　4、知识价值度量。

　　知识获取指的是确定系统需要管理哪些知识。知识转化指的是如何将个人的知识转化为组织共有的知识，它通常是知识管理中最核心的问题，包括如何将虚拟组织个人的知识集成起来形成知识管理系统，如何将专家的知识表达出来存放置知识库中等等。知识共享的目标是采用合适的手段，在适当的时间将适当的知识及时的传递至适当的人员，使得知识的同化和共享更加方便。知识价值度量是分析度量知识管理对企业的作用，以便于分析企业的投资回报率。

　　知识管理是企业对其所拥有的知识资源的管理，具体包括知识的识别、获取、开发、存储、传递、共享、利用以及评价等，目的是促进企业内隐性知识和显性知识的共享，提高企业的技术创新能力。而ERP是实现知识管理的工具，是一个有助于知识收集、组织和传播的管理技术集合，是使知识可以脱离个体而具备专家性、综合性、完备性和系统性的系统，它还可以通过知识对人产生作用，达到对人的管理，为企业员工提供创新条件和创新机制，最大限度地发挥本企业的知识潜力，提高决策速度与质量。

发布：2020-11-05 10:40 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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