bpm与erp

　　近年来，一些名词在企业管理信息系统中被反复提及。然而，外行人对这些名词感到困惑。比如说ERP、BPM是近年来企业信息管理系统领域的热门术语。那么什么是BPM和ERP管理系统呢?

　　企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning)为制造业企业产、供销的管理提供了一整套优化企业资源的管理工具。可以说它既是一种技术上的变革，也是管理思想上的变革。面对激烈的市场竞争。企业需要不断改变自己的管理企业的业务流程也需要不断变化但ERP对业务流程没有进行相应的优化和重组，对业务流程缺乏有效的控制和管理。

　　国内企业的竞争压力不断加大后，越来越多的企业开始重视企业的战略管理这就需要将企业战略转化为衡量企业绩效的标准。BPM确保了企业及各子系统的绩效成果与企业的战略目标保持致，并促进企业战略目标的实现。正如国际著名的业务流程管理专家August-Wilhelm Scheer教授所谈论的BPM是一种理念，是对企业的业务流程进行规范管理的过程。它作为一种管理方法，对企业的业务流程进行全面分析，最终确定企业内部的管理机制。

　　业务流程管理BPM(Business Process Management)就是企业将现有的内部资源进行有效整台，优化企业的业务流程，有效监控企业战略目标的执行.从而确保企业的战略目标能够实现。

　　一、那么BPM与ERP管理系统的区别在哪呢?

　　其实ERP和BPM还是有区别的，区别还不小，如果说要结合也不是不行，但是要找一些专业性比较好的厂商

　　ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)，以MRP(物料资源计划)、MRPII为核心，其管理思想一般围绕供应链、生产制造和财务为核心。而BPM从提升企业整体业务绩效、降低反馈周期和适应变化调整为目标，以流程为导向焦聚客户体验和核心价值。

　　首先在实施范围上，ERP以企业的业务职能部门为核心而BPM则从上至下，贯穿企业内部、外部组织。

　　ERP和BPM存在孑然不同的管理结构特征：ERP属于面向业务交易类(7a686964616fe59b9ee7ad9431333366306432作业层)的微观紧密集成，如ERP制造策略按订单介入时间点，提供面向库存生产(MTS)、面向订单生产(MTO)、面向订单装配(ATO)、面向订单设计(ETO)。

　　而BPM则面向战略决策、运营管理类(高层)提供宏观敏捷协作，从提升企业整体业务绩效、降低反馈周期和适应变化调整为目标，例如围绕客户订单满意度的采购、设计、生产、配送、安装、售后等一系列过程化流程管理。

　　BPM在实施过程中更关注为企业树立一种理念，对现有业务进行全面分析梳理，确定重要流程持续化，而ERP则是希望企业进行深度变革，创造一个新的业务、组织模型。

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　　我们可以将企业的经营活动分为战略层、运营层和作业层，完整的IT信息系统规划提供对这三个层面的支持，BPM得以有效集成ERP作业层管理将使得企业战略、决策和作业的敏捷化、自动化提升到一个前所未有的新高度。

发布：2020-11-05 15:25 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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