erp实施和销售

　　做实施时接触最多的就是实施行业的人，每个人都会对自己所实施的产品不满，因为客户提出的需求总会有些是预置产品无法满足的，最终都会让开发进行处理，结果是完全按照客户需求进行了开发以达到效果。可以说，百分之九十九的客户需求都可以通过开发进行解决。能解决便是极好的，但是仍然有弊端：产品虽然支持你个性化延展，但是您定向做的延展是否符合科学管理要求，是否对企业成长真正有益处

　　每一个使用ERP系统的企业，都需要厂商的服务支持，包括系统实施，系统上线，系统使用中;在这样一个系统全生命周期中，没有人能够绝对保证万无一失，就像没有人能够保证人身体不会出现病痛一样因此服务支持的效率及质量必然是重中之重，以防系统对企业的正常业务运行产生不良影响。

　　所以对于ERP产品供应商的服务性，一定不能忽视。有些企业觉得自己的IT部门能够完全胜任所购ERP产品的维护工作，毋庸置疑，有些IT经理是非常棒的，但是一套完善的ERP系统的复杂程度，必定需要一个庞大的服务团队予以应对

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　　一、那么关于企业的ERP管理系统如何实施效果更好?

　　1、首先企业需要建立健全奖励机制

　　云ERP项目的实施是一个庞大的系统工程，可以说是一个整体。在完成现有任务的同时，实施小组成员还增加了学习、培训、讨论、分析和收集数据、整理基础数据、规范流程和数据等多项工作。因此，一个效应要建立奖惩机制，有效调动实施人员的积极性。项目领导班子对有突出贡献的人员和部门，适当时给予特别奖励。

　　2、其次制定项目进度表的重要性

　　ERP系统的实施是一个长期的工程。在这个过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解。而且，大多数事物都有顺序要求，因此必须制定时间分配和控制。在实际运行中，经常会盲目追求项目进度的快慢，甚至故意追求一个具有特殊意义的日期作为项目的里程碑，给项目的控制带来很大的压力。

　　另一方面，许多项目的失败实际上是由于项目进度的延误，导致项目团队士气低落、效率低下。因此，云ERP系统项目实施的时间管理需要充分考虑各种潜在因素，为其留出空间;在实施过程中，应强调项目实施的重要性。在考虑任何问题时，必须以保持进展为前提;同时，要合理利用赶工和快速跟进的方法，充分利用资源。

　　3、最后就是数据的准确性问题

　　我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后，数据的来源基本上就**了，数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此，控制数据源头的准确性非常关键。要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有充分正确的理解。很多企业认为数据录入是一个简单的重复性劳动，对此不够重视，结果导致下游业务部门发现问题的时候才进行处理，结果是费力费时。

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发布：2020-11-05 15:27 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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