erp管理与应用

　　ERP(企业资源计划)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

　　从管理理念上来说，ERP有助于提高企业内部资源的计划和控制能力，着眼于企业的销售、采购、生产、库存、财务等过程及资源控制与计划环节，通过优化业务过程的效率来提高生产效率、提高资金使用效率、加强对人、财、物的管理

　　一、关于ERP管理系统的在公司中的应用分析

　　ERP是一个高度集成的系统，集成也是ERP软件的基础。以往，在传统的公司中，数据在不同部门之间反复输入，很难共享，不太可能形成循环，而erp能够使企业数据高度集中，方便管理，进而提高管理效率和决策水平。

ERP系统39.png

　　选择大多数ERP系统务必灵活，能适应各种变化，并容许系统的调整和修改。如果将公司比作跑车，那么ERP就相当于运动中一个重要的性能提高部分车。那个公司经理是引擎ERP的作用是帮助企业管理者更好地管理企业，而不是让ERP来管理企业。企业ERP的选择和实施应该以公司自身的现有条件、发展战略和现实需求为基础，需要选择ERP服务商和实施方案，不是说选择大品牌是对的，所有行业都有解决方案是不同的。

　　如何运用先进的办理方法，提高自身在速度、办理、质量、技术等方面的竞赛优势，提高公司的办理水平，已成为中小企业的当务之急;ERP体系集成了信息科技和先进的办理思维，形成了企业信息集成，集成在于整个控制体系的体系化，所有的节点设置都与公司的事务相结合，控制程序是整个办理体系的有机全体，并在公司全体事务处理过程中高度自动化。

　　二、企业ERP管理系统在应用ERP管理系统如何管理?

　　1、建立健全的文档机制

　　目前实施的大项目都是多个人共同协作来实施的，每个人每天做了什么内容，有哪些成果或针对项目进展有哪些规划等，除了自己之外其他人都不清楚。这样情况怎么避免?最好的方法是编写企业ERP管理项目文档，每一步都要有操作文档来支撑，比如今天我对产品增加了某个功能、对哪些资料进行了完善、需要谁来协助哪些事情、对客户的哪个方案进行了更新。这些文档都要记录下文档的版本号是多少，是谁在哪个时间段更新的等，以方便项目组人员的协作;

　　2、企业ERP管理项目组成员稳定性的保障，尤其是双方核心项目组成员的保障

　　一个企业ERP管理项目要培养中一个合格的核心人员，需要这个人员不仅要对企业业务流程十分精通，还要对软件操作流程十分熟悉，并能够处理软件中常见的一些问题。而这样的人员的培养需要几个月甚至更长的时间。而如果在关键的时刻核心人员的离职会给项目的推进带来毁灭性的灾难。

ERP系统3.png

　　3、明确企业ERP管理项目奖励和惩罚制度

　　怎样避免人才的流失?怎样让员工对项目充满激情?怎么避免软件实施过程中员工的不公平对待造成的情绪化?(干多干少都一样)怎样最大程度的防止错误的发生?这些内容都要有一定的机制来保障和约束，那么最有效的方法就是建立起企业ERP管理项目奖惩制度

发布：2020-11-05 15:27 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

erp管理与应用

相关栏目