erp二次开发价格

　　ERP二次开发报价的秘密

　　很多CIO对软件公司的报价一直不理解，总觉得是个黑洞藏了N多猫腻，所以不管报价是虚是实，就按照自己心中的预估预算以及其他厂商的报价比价就开始压价砍价，以为砍下来就是赚了省下了爽了。真的是虚?真的能砍?

　　所以今天我给大家暴露个软件公司的真实内部工作情况。如果软件质量要真正达标，就要这些步骤做到。这些步骤不能砍。如果报价降低了，那必然是这些步骤被砍掉了，或者被表面弱化流于形式了，或者派了不匹配能力的人来做了。这就是报价松紧带的秘密。如果你听过ERP与十四顶帽子，你就知道我在说什么，如果你没听过，建议你百度搜索一下。

　　所以看一个报价是虚是实，让他们把详细的功能点清单、开发过程、开发团队参与人、每个功能点每个步骤每个岗位的工作必要人天数都按照表格列出来。而且你要收到各个环节的产出物(如测试用例文档、设计方案文档等等)以检查是否被做虚了偷工减料了。这样你就知道你的质量能否保证，你的钱花的实在不实在了。(我是不是ERP行当的一个深喉?)

　　另外，一个二次开发项目，最关键的人是：项目开发PM、主设计、开发leader、测试leader。这些人起最关键的作用，所以他们的人天报价就很高，不能和其他人员同等报价。另外，项目开发PM是一个二次开发项目的核心领导和组织推动者，一个差的PM和一个好的PM，对于一个项目的进度/质量影响很大，项目开发PM是贯穿整个项目全程在工作，他就相当于一个团队的领导者，所以他的作用非常大，千万不要误会项目开发PM就是做做计划、检查一下、汇报一下，那岂不是成了一个计划编制员和监工了?所以CIO们千万不要对项目开发PM错位认识。

　　企业ERP管理软件二次开发价格怎么算?

　　第一、寻找二次开发合作伙伴

　　如果不用服务商所提供的服务或者是企业自身开发的系统，那么就需要CIO去寻找二次开发合作伙伴，选择合作伙伴要选同行业做得有成功案例的，CIO多去参考合作伙伴的用户使用情况，同时要结合企业IT部门自身的情况，选择合适的二次开发合作伙伴。

　　第二、避免开发人员流失，项目陷入困境

　　人才一直是企业最大的财富，对于CIO来讲，道理也是一样，IT人才在IT部门对于企业同样重要，在企业ERP系统软件二次开发的过程当中，如果IT人员流失，对于ERP系统软件二次开发项目非常不利，容易让项目进入一个死循环，而且在进行人才招聘时，有也会使项目的总体进度变慢，拖延企业有利的的时机，如何留住人才是每一个CIO在ERP系统软件二次开发中所要考虑的一个重要问题。

　　第三，不要修改核心代码做好原有ERP备份

　　一般来说，把数据从ERP系统软件中导出，利用二次开发的程序进行处理后，再导入系统。

　　这是一个比较稳妥的方法。一般来说，软件升级时，数据导入导出部分变动不会太大，而且即使有变化，也容易进行相应的维护。而一旦直接修改了核心代码。过上两年，想升级可就难了。

　　第四，做好ERP系统软件二次开发成本控制

　　据资料显示，二次开发成本是一个考核CIO非常直接的指标。

　　包括有形成本与无形成本。有形的如二次开发的ERP系统软件的授权费用、实施费用等;无形的如企业投入的精力、时间成本及在系统转换过程中可能对正常企业的影响。作为企业CIO要尽自己的最大努力把这个成本降低到最少。

发布：2021-04-16 14:34 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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