企业erp二次开发

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　　基于企业erp系统的现状，唯有对软件进行二次开发才能满足企业日益增长的业务需求.根据erp二次开发的过程，需要注意以下三个阶段：

　　一、选型阶段

　　对企业erp系统二次开发的选型放在重中之重的位置.在erp项日在选型上究竞是采用先进管理理念的成熟成品软件，还是寻求能提供独立重新开发的二次软件开发，这一直都是一个争论不休的话题.

　　ERP系统二次开发在选型上是遵循规范、科学的方案，还是坚持灵活、独立的企业个性化方案呢?有以下三种方案

　　(一)完全采用ERP先进管理思想，对企业进行大刀阔斧的改革。优点在于实施周期短，系统功能完善、性能稳定，业务流程科学合理，最大程度的减少工作量;缺点在于员工适应周期长，实施压力巨大。

　　(二)维持企业管理模式和业务流程,对 ERP进行“大手术”缺点实施周期相当长，系统出错率高、性能不稳定;优点在于员工适应周期短。

　　《.三)用辩证的观点采用ERP先进管理模式和企业管理特色。以先进的管理思想为主，以企业的特色为辅。这是一种折中的方法,关键在于把握其中的度。成熟的ERP产品仅允许不超过30%的定制开发工作量，如何利用好这30%的特色是企业进行ERP实施能否成功的关键所在。

　　让 ERP先进管理模式和企业管理特色并存就必须改对企业进行业务流程优化或重组。而不是一味修改软件适应不合理的业务流程。就是所谓的“先.上:BPR(业务流程重组)，再上ERP"。

　　二、实施阶段

　　在二次开发的实施过程中，技术团队会有巨大的压力.原则问题必须顶住压方不能退让.否则将会是无穷无尽埋怨和反复的修收.

　　(一)让领导清楚地认识到二次开发必须要解决的问题和目的.)积极向领导提出符合先进的管理思想的业务重组的方案并达成一致的共识.

　　(二)实施erp系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的”法律“来巩固.没有这样的“宪法”，迟早会被强大的压力逼退到老路上去，功亏一篑.

　　(三)在二次开发中，与各业务部门业务骨干一起明确业务流程操作，简化不合理的业务流程操作.)过多的强调个人自身的操作习惯或过分依照系统中的流程执行都是不可行的.

　　(四〉在二次开发中,“尽量避免修改核心代码”作为基本原则。核心代码是整个系统的基石。如果核心代码做了大篇幅的修改。将意味着整个系统的核心算法和业务流程都将动摇。所以只是对需要细微改动的地方做二次开发。

　　三、培训阶段

　　员工培训是实施阶段后期的重点所在.员工培训的延误就会造成很大的抵触情绪，对于整个软件应用和继续实施将会有很大的阻力.这主要体现在习惯上的抵制，因为企业实施erp会要求更高的员工素质和技能，原有的长期积累的技能是否能再用员工心中无底，新技术、新制度要求什么样的员工具有新的技能，在实施之前没有人能够对员工说得清楚甚至在某些时候新技术、新制度的实施还会造成原有的工作福利的丧失和原有的工作岗位的消失;间时实施erp还会重新设计工作流程，即要对员工熟悉的工作和生活方式进行改变，这些因素都造成员工害怕影响自己的工作方式和工作环境，导致他们在心理上产生不安全感和紧张感，从而产生抵触情绪.这种情绪会像瘟疫一样迅速传染，所以员工培训的工作一丝都不能懈怠.

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　　在最初的员工培训计划中会出现很多的间题.解决的方式如下：

　　(一)需要组织技术骨干，收集和整理日常业务不同的场景统一编辑.)进行系统进行剩试，添加到“员工操作手册”中去.“员T操作手册”将是员工培训的教材，也是员工培训工竹中的难点和重点.

　　(二)业务部门没有足够重视，虽然项月组里挂名的都是各个部门的领导，但真正投入的时间和精力的非常有限.)那么需要引起公司各部门领导足够的重视，按项日组织的要求，抽调各部门得力骨干，全职参与到项目中来.保证业务部门的骨干培训必须全面、系统.以组织学习为手段，考核成果为目的.不通过使用考核绝不过关.保证软件能够在员工中问有效地推广.

　　“企业的竞争就是业务流程的竞争”公交企业要在竞争中取到巨大的经济效益，必须从劳动密集型产业转化科技密集型转化.哪就必须找到适合企业的理模式以及配套的管理软件.Erp系统的先进管理思想也是必然的选择.所以erp系统的运用必定能给企业带来一次管理上的巨大变革.

发布：2021-06-01 13:56 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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