erp介绍

上erp系统

　　ERP系统是为了打通业务部门与财务部门的信息孤岛而存在的。企业要上ERP系统，说明管理层意识到了业务信息转换为财务信息的成本较高，难度大，效率低，质量差等。从成本节约的角度，简单的办法就是业务系统与erp系统做接口，财务需要哪些信息，就把业务系统吗相应信息传到erp中。财务工作，就是将业务信息转换为财务语言，用财务语言反映企业的资产负债，利润情况，现金流情况。

　　业务系统恰恰是帮助企业记录真实业务的信息，也包括企业经济活动变化的信息，将这类信息传递给erp系统，无论是成本核算，内控，账务处理，都有了可靠的来源与依据。

　　一、企业为什么要上ERP管理系统呢?

　　一个企业在做每一件事之前，必须知道做这件事的目的，同时也要知道做这件事的益处与弊端，上EPR也是一样，ERP是一个系统的工程，如果上EPR的目标不清楚的话，项目一定会以失败告终，因为在对ERP的目标的争议，对要求ERP系统实现的功能各不相同，经常会在中途更改ERP系统实施计划，从而会让一个良性的项目进入恶性，最终以失败告终。

　　企业的目标在当前和未来获取更多的利润,在企业里，总会有一些事前不可预料的小事，让整个订单的完成日期往后拖，在公司ISO休系推行三年以来，大大减少了不能完全按时交货的情况，但是因为内部管理不过位，物料欠缺等原因，总是会有一些不该成为瓶颈的工序形成瓶颈，而一些资源总是在等待中浪费，当我们的供应链更好地为公司的生产部门服务的情况下，按相同的生产能力，公司可以更加准确地知道自己的生产能力，能及时地调整整个生产计划来配合瓶颈工序。

　　上ERP系统，不是简单的把以前的手工帐搬到系统，上ERP系统，是整个公司在管理思想上的变革。一个企业的信息规划，是由市场决定的，是由竞争环境决定的，而不是由企业自己的主观意识决定的。外部的市场环境不是我们所能改变的，但是我们可以提升自我综合竞争力，在及时了解市场动态，开发最适合潮流的产品的同时，提升内部的产能及品质，提高客户的满意度。

　　ISO9000标准的约束是柔性的,采用的是以制度去管数据,是一个质量及其相关资源的管理体系，采用PDCA循环管理机制，而ERP刚性约束和强大功能,采用的是数据来规范制度，采用事先计划、事中控制的思想。

　　通过ISO9000能提升企业的管理能力，但是ISO9000 对很多地方是以指导方针为主，在细节处理上并不完善，更多属于亡羊补牢，而ERP是以数据为基础，通过对数据进行分析，利用计算机高速度的计算能力，快速计算各种方案的可行度，再来选取最优方案执行优化。 ERP最基本的功能就是数据的共享，实现同一数据在同一个地方录入，所有地方共用,有效地解决信息孤岛的问题,实时共享所有数据(在自己权限范围内)。