erp介绍

常用的erp系统

　　每个企业都有各种伤脑筋的管理问题，用手工管理已经做到头了，需要借助于信息化手段。企业首先把ERP的道理弄明白，然后把企业的管理需求说清楚，接着分析哪些是需要通过ERP解决的需求。

　　一、关于企业ERP管理系统的需求分析：

　　1、ERP项目实施中要树立企业主体意识

　　多年以来，业内著名管理专家金达仁一直在强调企业主体意识，也就是实施过程中以企业为主导，他指出：“大量的研究与实践充分表明，ERP在我国应用的成败并不仅取决于技术、资金、网络、应用软件和软件实施，更取决于企业自身的主体意识”。是否树立企业主体意识，在很大程度上决定了ERP项目能否实现预期的效果。树立了企业主体意识，企业就会为ERP项目的成败负责，企业才会全力以赴的实施项目。

　　2、ERP项目实施中要有正确的企业定位

　　要明确企业的行业特点及在产业链上的位置;要明确企业订单相应策略;要明确企业规模以及企业的营销策略。明确了企业定位，才能够在选择ERP产品时，选择适合企业的产品。

　　3、需求分析

　　此处的需求分析，不是指要多少个信息点，多少台服务器，而是要分析用ERP来解决管理中的哪些问题。在此阶段要通过与各个业务部门沟通协调，收集业务部门的需求，经过分析确定哪些是需要ERP来解决的问题。

　　二、那么常用的ERP管理系统有哪些呢?

　　1、Oracle业ERP系统

　　帮助离散企业实现卓越的履约。任何离散业中任何规模的工厂都可以简化整个生产周期并更加高效地管理运营。离散企业可以直接部署Oracle 系统，将其作为车间中的执行系统，从而提高生产力;通过与合作伙伴共同实施协作式流程，满怀信心地实施外包，利用全面的可见性主动跟踪和管理外包业务;任何离散业中任何规模的工厂都可以全面洞察所有的工作单活动。

　　2、SAP机械行业ERP系统

　　是基于SAP Business Ond针对离散企业业务特征与信息化基础,充分满足了离散企业生产计划人员、生产管理人员、物料控制人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员、质量管理人员、设备管理人员和财务管理人员等各类管理人员,对企业全面业务的管控需求进行优化的解决方案，以主生产计划/物料需求计划和产能计划为核心，最大限度降低库存，充分利用企业资源，确保产供销的一致性。

　　3、泛普软件ERP系统

　　是企业全程一体化管理的代表产品，不仅能同时满足日常经营管理的各种需求，而且功能模块、业务流程等还可随需扩展，自由设置。系统打破了各部门、各区域、各系统之间沟通和协作壁垒，实现营销、客户、项目、销售、合同、生产、库存、采购、产品、售后、财务、人资、办公等业务流程全面集成和无缝管理，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营，全面提升核心竞争力

发布：2020-10-30 09:59 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]