erp介绍

erp系统的不足

　　虽然 erp系统的发展起源于制造业并且主要应用于制造业,但是随着信息技术的发展, ERP系统已经广泛的应用于我国各行各业。根据我国实施ERP系统的现状来看,还存在很多不足是一个不争的事实。

　　一、ERP管理系统的不足之处有哪些?

　　ERP软件的管理思想相对比国内的先进，因此对于企业的管理水平要求比较高。如果你要说对于低管理水平的企业要上ERP的话，确实认为ERP的不足的话，可以归纳以下：

　　1、灵活性比较差：ERP是个成熟的管理软件体系，所有设计都是基于高管理水平来的，很多控制节点是死板的，一是一、二是二，非此即彼。所以很多ERP软件商都要求企业流程改造来适应系统。如果改造软件来适应企业的话，控制节点不一定到位;还有先进的管理思想没办法真正引入到企业，效果会大打折扣。

　　2、要求提供的基础数据都必须真实，而且上了ERP系统后公司的运作要求透明性较高，对于国内企业来说，这点是比较困惑的。透明程度高低直接影响到ERP管理思想导入企业、帮助提高企业管理水平的成效。

　　3、在工业经济时代,企业价值主要就是有形资本(包括实物与资金)与无形资本的价值,在工业经济时代后期,人们认识到人力资源及其资本价值。而今在知识经济时代,智力资本已开始成为企业价值的重要组成部分。为了提升企业智力资本价值，人们认识到知识管理(包括知识的获取、加工处理、共享使用等)的重要性。ERP系统软件在企业内部或企业供应链_上如何建立知识管理体系与管理手段方面还是一片空白。

　　4、ERP系统虽然提供了对工作流的管理,但是系统中的工作与系统组成的业务流程并没有紧密融合在一起,从而也就没有形成对业务处理过程的控制与管理。

　　5、软件设计方面,灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性,软件配置使用就非常复杂。软件使用简单,功能势必有缺陷。我觉得还是目前软件开发水平的局限,有些顶级软件厂商提出了模块化配置、应用实践等思路,但对实施人员和客户的要求还是很高,如果软件能够点菜式选择,简单配置就行了。

　　6、ERP对基础管理要求高

　　ERP成功运行需要准确及时的基础数据，如准确的BOM和库存数据，工时定额数据，工艺路线数据，加工质量以及机台数据的采集，这些都来自于良好的现场管理秩序和扎实的基础管理，也是ERP对制造型企业的基本要求。而习惯粗放式管理的中小型制造企业，整顿和规范管理并非一日之功。

　　完美的东西是没有的，因此，erp管理软件的不足之处肯定有很多。个人觉得，这些不足之处基本上都可以避免，只要与企业磨合得好。