erp介绍

erp系统的子系统

　　企业在实施 erp系统前应当充分做好ERP系统的前期教育，包括以某一职能部门为典例，实施该职能的管理信息子系统。也就是说，ERP系统的实施是基于进销存子系统的基础上进行的，在这种情况下，企业必须清楚地认识到子系统与ERPl或基本MRP的联系和区别，这样不仅可以加快企业信息化的进度，减少企业信息化实施过程中的重复投资。还可以提高企业信息化过程中实施ERP系统的效率与效益。

　　一、那么普通ERP管理系统中有哪些子系统呢?

　　1、销售管理

　　行业解决方案的销售管理为企业提供销售环节的全过程管理，帮助建立完整的客户档案管理、建立企业的完整的销售组织(包括内部组织、外部销售组织)，建立通用的销售报价和客户专用的销售报价，建立从销售合同、销售订单、客户信用管理、销售交货开单、销售出库的业务处理过程。

　　销售管理能够帮助企业各级管理人员实时了解客户订单情况，产品受订情况，及时了解产品受订金额，企业可以从产品受订情况指导企业生产计划制定和排产;可以帮助企业及时了解产品热点，畅销产品、滞销产品，及时了解产品预期的毛利润，通过畅销和滞销产品趋势分析，指导和影响企业的产品研发和制造策略。

　　2、计划管理

　　行业解决方案的计划管理系统可同时满足以销定产、快速响应市场需求的计划和以预测进行计划生产相结合等多种计划方式。将市场需求通过高效完整的计划系统，可快速地分解成可以执行的采购任务、生产任务和委外加工任务，以物料供应平衡为主、产能平衡为辅两个角度，保证了市场需求的可执行性，缩短了产品交货周期，保证了销售、生产、委外和采购的高效运营。

　　3、采购管理

　　行业信息化解决方案的采购管理实现采购申请、采购订单管理、来料检验、材料入库、外购结算的整体流程应用，结合供应商供货信息、供应商价格管理、供应商配额管理以及供应商评估等一系列功能，帮助企业建立统一的供应商管理平台，从质量、价格、交期、交货准时率、服务水平等方面对供应商进行全面管理。从而通过有价格优势的采购，确保企业的利润，提供实现物流和资金流的全过程双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。