制造业erp解决方案

　　1 行业背景

　　近些年来，国内手机制造行业的发展极其迅猛，产品的质量和数量都有了大幅度的提升，相当一部分优势企业已开始问鼎国际市场并取得了不俗的战绩。但是近两年，受美日经济增速减缓的影响，国内的手机制造行业受到了不小的冲击;同时，随着入世后外商投资和生产转移高潮的到来，国内的行业必将面临一个新的竞争格局。

　　目前对于手机制造类型的企业来说，大部分的业务是 OEM、RMA 跟踪、工程设计管理、按客户灵活定制产品、灵活的计划，需求拉式管理以及电子商务的挑战。ERP 系统在手机制造行业的应用相当普遍，其最终目的是通过集成信息化管理，以应付激烈的市场竞争并产生企业效益。

　　该方案有效实现了手机制造行业的采购管理、销售管理、库存管理、生产制造及财务管理。实现了“优化资源，提升管理”的目标，是一套融合先进信息技术和科学管理思想为一体的手机制造行业的解决方案。

　　2 关键需求

　　u 建立统一的 BOM 物料清单、规范 ECN 工程变更

　　变更前没有一个完整系统的 BOM 资料，特别是存货编码存在一物多码的现象，编码规则也很不规范，比较随意。对于 ECN 变更是没有一个变更的流程和制度来进行合理的变更和管控。通过实施 ERP(SAP)：根据 ERP 的要求，结合先进的编码经验规则，对现有的物料重新进行了编码，根据实际情况，也对 BOM 进行了重新架构和整理。建立了合理严格的ECN 变更制度，使得各个部门之间能有效及时的业务协同，从而规避了很多业务风险和公司财务风险。

　　u 有效管理供应商报价、降低采购成本和物料积压

　　原材料多而杂，主版芯片等较贵重，供应商管理复杂、ECN 工程变更异常频繁，导致采购的可控性、准确性一直是管理难点，并且采购价格随着市场的波动较大，缺乏市场需求的分析导致计划失控，生产出的产品积压以及原材料的积压。通过实施 ERP(SAP)：根据企业的需求，通过从源头计划并规范各流程，包括MRP、MPS、ECN 变更等流程，加强计划的准确性、合理性、到货及时性，从而极大的降低采购成本、管理成本和物料库存积压。

　　u 订单发料及时准确

　　由于 BOM 的不完整和不准确，或并非最新的 BOM 结构，导致发料的准确性难以控制，也不能及时掌握委外发料的多发或剩余料。通过实施 ERP(SAP)：合理规划对生产订单、委外订单的严格管理，使得物流严格按照计划部门提供的订单进行领料，特别是委外仓库的管理以及 ERP 中的订单发料管理和控制，极大的提高了发料的准确性、及时性。

　　u 精确的库存管理

　　由于一物多码，库存盘点难度、导致库存积压，产生很多呆滞料。通过实施 ERP(SAP)：对物料进行了合理科学整理编码，从源头上进行合理规划和控制，极大的提高了效率、库存的准确性、以及仓库管理的合理性。

　　u 成本管理

　　对于物料采购的价格成本，发料的控制、手工操作业务的管理成本居高不下。通过实施ERP(SAP)：实现业务单据成本的自动化计算，极大的提高了计算成本的效率、准确性和及时性，特别是通过 ERP 对发料、车间管理、委外等关键业务环节的控制和合理规划，极大的降低了生产成本和管理成本;对物料采购价格进行管理，通过各供应商的采购价格比对，实现物料的合理采购。

　　u 实时跟踪业务动态

　　各个部门之间的信息没有共享平台，计划部门不能及时知道订单的发料、完工、在途、请购的执行、委外完工状况;采购部门不能及时知道订单的到货，质检状态，入库情况，供应商的交货情况等。通过实施 ERP(SAP)：有效的提高各个部门之间的协同性、协调性，有效的规范内部业务的严谨性和合理性。

　　3 流程及描述

　　3.1 总体流程图

　　手机行业总体业务流程如下图所示：

　　流程说明：手机制造行业一般是按市场与计划相结合的生产方式，该业务流程从总体反映了手机制造行业企业的管理流程，是指导企业业务信息化的基础。

　　3.2 流程描述

　　4 功能模块规划

　 5价值体现

　　通过实施 ERP(SAP)，帮助公司实现了如下应用效果

　　u 规范了企业各部门业务流程，提高了业务运作效率;

　　u 规范物料编码、实时了解各仓库的库存情况;物料可用库存量，对库存中、已订购、已承诺、可用量数量做到精确无误，对已订购量及已承诺量的时间精确掌握。

　　u 对供应商提供完善的价格管理模块、能够及时更新价格，并查询各物料各业务伙伴的最新报价。

　　u MPS 运算，实现生产订单的便捷生成。

　　u 对安全库存数量及库存量、在途量、替代料、损耗率等多种因素，在进行 MRP 运算时，精确生成采购的计划及采购订单。

　　u 提供格式统一的报表，并且用户可以设计报表格式。

　　u 提供 BOM 的版本管理，并提供 ECN 模块对 BOM 进行操作，能快捷精确的更新 EBOM、PBOM、生产订单，及时将 BOM 数据反映到 MRP、MPS 以及生产订单上。

　　u 实现业务财务一体化，减少财务的手工凭证量;并且财务人员能够实时查询财务的各种表，如资产负债表、试算表、利润表。

　　u 实现了合理科学的计划管理，极大的降低了采购、生产等业务环节的风险。

　　u 基础数据和信息实行集中管理，高度共享，保证了企业基础数据的唯一性、共享性、准确性。

　　u 实现了各业务流程有机的集成连接，覆盖从业务预测、销售订单到采购、生产、委外、物流、财务的完整业务流程。

发布：2010-04-20 10:47 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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