服装业erp解决方案

　　服装企业管理六大痛!

　　产品资料不规范

　　1.物料编码没有一套科学完整的编码方案，物料分类不够细，规格描述不规范

　　2.设计开发的BOM、工艺单资料不规范，导致大货订单很多问题

　　生管控制偏弱

　　1.PMC部职责不清晰，没有做到计划、进度、运营的协同功能。

　　2.计划方法属粗放式计划，凭经验预计大环节进度，没有时间节点与责任人的控制。

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　　经常性延期出货

　　1.面辅料采购无具体计划，出现人为停工待料，影响生产部门的进度和交期。

　　2.从产前配套，到裁衣、缝制、加工、装箱入库等各个环节的进度不能实时监控。

　　缺少物料管控

　　1.计算物料需采购量困难，且容易失误，有多买、少买、错买情况。

　　2.不了解采购进度，不能及时知道仓库到货时间，导致库存积压，库存利用率低。

　　缺乏成本控制体系

　　1.缺乏物料管控体系，导致多买、多入库、多发料，造成材料浪费、仓库积压。

　　2.缺乏物料成本控制稽核与体系，全靠人工经验管理与控制，容易出错。

　　成本分析困难

　　1.物人工统计分析每张订单的实际生产成本，包括物料成本、人工成本、加工成本、其他成本、分摊费用等与计划成本的对比，工作量单，且数据不及时、不准确。

　　泛普服装ERP是一套专为服装贸易、服装制造、服装品牌等PMC管理为核心，专业设计的整体解决方案，从开发制样、订单处理、生管计划、物料及产前准备、生产进度到成本核算以及决策支持都能兼顾。以PMC为支点，为服装行业快时尚信息化管理提供全面支持。

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　　服装业erp解决方案的四大管理价值

　　开发控制

　　物料编码规范、物料BOM、工艺单规范、开发进度、样版库存、成本预估、开发绩效

　　货期控制

　　后拉式订单计划控制

　　委外商的进度协同

　　产前、产中、产后的环节滚动计划

　　质量控制

　　建立质量管控标准

　　主料、辅料质检流程控制

　　委外成品质检流程控制

　　生产现场查片、中查、尾查等疵品实时监控

　　成本控制

　　建立成本管控标准

　　建立工时与材料成本标准库

　　预估成本、材料与人工成本

　　成本稽核

发布：2020-11-26 14:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]