高新技术行业ERP方案

　　高科技行业的业务特点及难点

　　产品创新周期越来越短

　　如何实现个性化需求与模块化设计的融合

　　交付周期压缩、快速敏捷的客户-企业-合作伙伴的供应链要求

　　产品质量追溯要求以及生产过程大数据采集和存储方案

　　研发项目的投入产出分析

　　产品更新快、材料呆滞品库存监控

　　元器件库编码管理规范、替代料管理

　　晶圆专业化制造、SMT贴片、结构件制造、装配流水线、单件检测等复合制造工艺

　　价格衰减快，需要控制材料库存

　　高科技行业ERP解决方案概述

　　如何准确把握外部市场，了解企业的经营现状，整合企业内外部供应链?工业4.0浪潮呼啸而来，高科技企业如何打好数字化基础?ERP是实现这一目标的基础，也是企业数字化转型的核心系统。针对行业特点，归纳本行业一些基本流程和特殊流程。

　　高新技术行业的部份特殊方案说明

　　一、含生产订单拆分和批次派生的生产目的

　　为半导体和光伏行业内部生产的完整处理过程(生产、成本核算和批跟踪)建立模型

　　本业务情景描述半导体和光伏生产的典型业务流程，包括以批量为导向的生产。

　　该生产业务情景以按库存生产 (MTS) 的方式生产成品以及所有相关组件。

　　利用在制品批次来记录物料的当前属性和数量。而且在制品批次使端到端的批次追踪变为可能。

　　此业务情景由所需的主要成本对象控制功能(例如，初期成本核算和期末结算)提供支持。

　　优势

　　由生产计划触发生产

　　包括序列号和批次管理

　　在制品批次

　　包含的关键处理流程

　　创建计划独立需求

　　工厂级别的物料需求计划

　　含批次派生的内部生产(子装配)

　　含联产品和批次派生(成品)的内部最终装配

　　生产订单拆分

　　确认装配活动

　　二、在ERP中通过部件停用控制进行物料替代目的

　　此业务情景描述ERP中针对电子行业的原材料替代功能。

　　优势

　　为了改进产品，通过开发新材料来替代旧材料。

　　假设物料A 和B 可以互相替代，生产计划员手动决定在生产期间使用哪个原材料替代项目组用于在BOM 内可替代项目的合并。

　　假设在特定期间后，停用的物料C 已被物料D 替代。当库存不能满足需求时，则使用停用功能将组件的相关需求传输到后续物料。

发布：2020-11-28 14:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]