ERP项目实施方案

　　泛普ERP在企业实施过程

　　集团ERP项目取得的收益从资源利用、流程控制、业务渠道协同运作、决策与分析、人才培养、商业模式的成功支持等几个方面得到反应.资源利用显著提高，个人生产力提高3倍以上.流程控制操作规范，跨部门沟通协作准确、快捷;业务渠道协同运作，总公司、总代理、零售网点实现业务数据协同;决策与分析能够做到快速报表和分析，合理精确地排-单、发货;经理和员工的IT系统应用能力提升，工作方式转变，内部IT类人才得到培养;商业模式的成功支持，快速响应市场、多品类准确发货、渠道业务运作协同.

　　资源利用方面，员工个人生产力提高3倍多，排单岗位人均处理120万双/年提高到人均处理400万双/年，并且在业务持续高速增长的同时人员规模基本保持稳定.发货准确率提高99%，比之前的90%有较明显的提升.仓库发货量和库存商品管理量翻了3倍多，但是仓库管理在不增加人手的情况下，不仅提高了商品管理的准确性，确保了发货工作的有序和和及时，而且加快了报表的速度.员工与总代理沟通的时间增加，通过系统的应用，排单时间每天可以节省2小时左右，这样每天增加2-3小时与客户沟通，提高了客户满意度.

　　流程控制方面，全部期货订单、销售排单、下单;仓库发货、商品管理等按照ERP系统的标准规范执行;各业务环节的审批、统计报表等都有严格的权限控制，不仅实现了权责统一，而且实现了权利的责任登记，在系统中对于所有的审批都有准确的记录;排单、下单、库存发货、分公司管理等业务环环相扣，在ERP系统中对于数量、时间等关键业务因素都有直接的连环控制.通过ERP系统的应用，实现了快捷、准确、相互负责的跨部门协作，形成了集体为业务运营负责的运作链条.

　　泛普ERP项目实施方案中的供应链管理介绍

　　模块组成:采购管理、销售管理、委外管理、库存管理、存货核算管理

　　应用价值：

　　1.实现采购、销售、库存、委外、库存核算等业务的全过程管理，为企业建立完整的规范业务流程秩序提供信息连接平台;

　　2.完善供应商管理，对采购业务进行全过程跟踪，有效控制采购成本;

　　3从存货实物和资金的角度管理存货的出入库业务，准确掌握存货的收发、领退和保管情况;

　　4.实时核算、反映存货的成本，有效监督存货资金占用的动态变化;

　　5.优化库存结构，对企业资源进行有效调配，降低库存成本和业务风险;

　　6.为生产型企业提供完善的委外管理，消除管理盲区，使企业生产有序进行，减少内耗;

　　7.实现销售订单的全过程跟踪管理，提高订单响应速度和产品交付率，增加销售收入的同时增强客户满意度;

发布：2020-11-28 14:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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