中型企业ERP方案

　　无论您属于那种类型的业务，实施ERР解决方案是必须认真对待的关键项目.

　　从关心成本和证明投资回报率到谁将管理您公司业务的实际考虑，ERP实施需要项目团队的投入和企业领导的支持，以便确保能够取得成功.

　　ERP部署是一项重要任务，通过适当的规划和执行，实施 erp系统应该是一个顺利的过程，它可以快速提高整个业务的效率.

　　这里有一些关键的ERP实施做法，在选择和部署解决方案时应考虑它们.

　　为企业选择ERP实施

　　第一，考虑到ERP包含多种功能，存在多种类型的ERP实施也就不足为奇了。您可以选择构建自己的定制ERP并从下往上对其进行编程，尽管实施此类巨大项目的成本和复杂性可能使自己动手方法的效果很差.

　　第二，可以购买内部预置ERP软件并将其安装在您公司的计算机和服务器上.但是，在向现场ERP解决方案投资前，请考虑这个严峻的事实:三分之二的中型企业正在运行旧版ERP软件.为什么滞后呢?组织往往认为重新实施增量版本的代价过高-尤其是因为每次升级意味着失去关键的定制和集成的业务风险.

实施.png

　　获得高管支持并围绕ERP实施达成共识

　　获得公司高管们的支持不只意味着仅获得批准投资ERP解决方案的签名(尽管这无疑很重要);它也意味着让领导阶层了解ERP实施对您的公司意味着什么.

　　ERP技术可以转变业务，而不仅仅是软件，在推进部署努力之前，该理念必须获得高管们的支持.向高管频繁沟通ERP实施计划和流程变化对帮助达成共识至关重要.

　　设定对ERP实施的实际期望

　　ERP软件是强大的技术，它可以简化流程、提高可见性、降低成本并完全改变公司的经营方式-但它不会一蹴而就.ERP解决方案包含从会计和库存管理到电子商务和CRM的许多复杂的前端与后端办公系统，这些系统需要集成在一起以便为较终用户创建无缝体验.

　　专注于人力资源和强有力的项目管理

　　在开始任何ERP实施之前，确保在项目的整个实施过程中人力资源到位.这可能看起来像是显而易见的道理，但很多公司在开始部署时没有提供足够的资源，造成过度劳累、员工不快乐和安装不理想.

　　中型企业ERP方案中的需求实现

　　1.信息化管理产品设计及工艺数据、生产任务和设备资源，完成产品生命周期管理;

　　2.自动化控制车间的全部生产工作:计划、派工、任务提交、异常汇报及处理等;

　　3.实时监控所有产品在车间的各种状态，工序流转及各节点的产成状况;

　　4.实时监控所有设备当前的工作状态，监控各节点的负荷;

　　5.自动化采集并传递车间的生产信息，减少人工参与，避免传递中的数据误差;

　　6.实时、准确统计数据，为改进生产方法、降低消耗提供依据.

发布：2020-11-28 15:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]