小企业ERP案例

　　由于内外部环境和自身各方面条件的限制,我国中小企业在发展过程中面临着重重压力。传统落后的管理模式已严重阻碍中小企业发展,故而大力进行信息化建设、引入国际先进的管理软件ERP被公认为是提高管理效率的有效手段。

　　小企业ERP案例分析

　　《—)存在问题

　　某制造企业主要从事粉末冶金制品及高性能合金材料的研制、开发、生产和销售.他们的多项产品达到国内外产品的先进水平，且多次获得奖项.但是该厂在发展中存在着管理机制不够健全，决策性不足，管理手段不够先进，信息建设缺乏规划等普遍问题.而且随着企业亚务与生产规模的不断扩大，原有的运营管理模式越来越呈现出不尽完善的地方.具体表现为以下几个方面：

　　1.销售部:客户资料管理尚未采用源CEM软件，大里积累的客户资料已经产生不跨便管理的端倪，需要有完善的方案来满足企场业不断拓展的销售业务.另外，由于销售部门面对的是第一线的市场需求，对于订单生效管控，提于采购状况、货品交期的确定等地挖掘营销管理中的问题.细节需要一定程度上的实时把握.

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　　2.采购部:采购部以订单作为采购依据，由于受市场需求的影响，经常出现插单上:订单性出现‘紧急采购，由于插单统、生产管理系统、会计购总里的付系统、人事薪资管理系统等，同时系统之

　　30%以上:同时由于市场影响，以及内部操作失误引起的采购变更频率为1%。公司对于供应商实行考核标准。

　　3.仓库管理部:仓库管理作为生产、诮售、采购的中间管理部门，完善的管理对于公司的正常运作有着举足轻重的影响向.特别是对于销售退货管理，要求能够跟踪到原销售单和发货单等相关信息0仓管部主要还是采用手工纪录库存交易，对于物料也没有实行编码.公司平均掬料损耗在1%-2%，对于仓管实时库存无法正确把握，盘点工作繁杂，景向公司的正常运作.

　　4.生产部:生产部负责公司的全面生产，由于公司的产品品种繁多、数里巨大，对于合理安排生产计划提出了很高的要求.在实际的工作过程中，生产部往往由于采响不从时而造成经常更改，经常出现停工待料现象.

　　(二)ERP的实施

　　面对销售部，采购部，仓库管理部和生的管理产部等部门这一系列的供产销问题，该企业意识到推行ERP具有必要性和紧迫性.只有实国家施EE才能加强供应链管理，实现企业信息资和参采用源共享及规范化管理，才能提升管理以适应跨跃式发展的业务需求，应对日趋激烈的市场竞争.在管理层的领导下，该企业对组织机构和业务流程进行了重整，对成本进行有杳决控，提升产品质里和生产效率，深层次企业管理思想的问题.该工厂实施了以在企业各处的信息有效地集ERP为核心，集物流、生产管理、财务等管功能为-体的制造企业eEF系统0系统功能经营覆盖制造企业中从销售订单到规划、采购、技木外检、生产、产成品入库、产品销售的完整代表让务流程，各业务流程之间有机集成地连接位的起来，部门间的数据达到充分共享和统一.

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　　泛普 erp系统对应的解决方案

　　1.可以分期录入付款条件和付款时间，并进行预警提醒.

　　2.可以建立工艺路线实现流程管控，避免建立很多物料编码.

　　3.可以实现，并且系统能支持8000个位号管控.

发布：2020-11-28 15:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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