erp管理系统设计方案

　　随着中国经济的高速发展和全球化带来的机遇，国内各行业都已经从劳动密集型企业迅速转向技术密集型企业。后一类企业因为技术含量高、更注重绿色环保，所以可以为企业带来很好的经济和社会效益，但在同时，也对管理层的需求提出了更高的要求。但目前大多数的管理层因为存在如下的问题而致使工作效率低：缺乏总体规划和部署、信息资源分散、共享程度低、缺乏公共基础数据平台、数据无法共享等。

　　新一代企业需要建立整体数字化解决方案，在目标上建设面向多区域，综合信息高度集成、松耦合、可灵活扩展的数字化管理平台;在建设途径要贯彻整体规划分步实施的原则;在实现手段上要采用Web Services等方法。应用平台建设、资源整合和数据服务的一体化整合是其核心和重点。

　　泛普ERP管理系统设计方案，充分考虑企业的应用需求，构造全面的管理平台管理体系，通过办公管理、CRM客户资源管理(客户管理、联系人关系、项目跟进)、供应链管理(仓管，物流)、采购管理(包括招标等)、财务管理、机构信息管理等帮助企业构建信息管理平台，实现数字企业资源信息的有效整合，提高企业管理层的工作和服务质量。

　　erp系统设计方案目的：

　　1、提供一个安全的资料信息集中存储、共享、交流的平台。

　　2、提供一个管理中心，规范企业流程。

　　3、提供一个统一的数据资源中心。

　　4、遵循统一的数据标准，实现有效的数据共享，消除网络环境下的信息孤岛。

　　5、建立信息与应用规范，统一应用访问接口，实现相互访问数据和功能，并有效组织和管理多个应用系统。

　　6、提供集成的个性化的服务，统一的访问资源和应用的接口。

　　erp方案设计中的客户项目组人员与职责

　　项目经理

　　负责本项目实施中与泛普公司方的协调及实施工作安排，掌握项目实施进度，确认泛普公司项目经

　　理提交的相关实施报告、成果及实施顾问工作记录单;并参与实施的重要阶段工作.

　　项目组成员

　　全力配合实施顾问进行企业业务调研，与实施顾问共同设计实施解决方案、定义系统客户化配置;

　　指导最终用户工作

　　最终用户:进行数据的准备与录入，进行业务的录入并保证正确无误.

　　对项目组人员的要求：

　　具备较强的计算机应用能力及理解接受能力;

　　熟悉本部门或公司的业务流程及需求.

发布：2020-11-30 15:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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