erp管理系统解决方案

　　通过erp管理系统解决方案的实施，实现产供销、人财物等业务的流程化和平台化管控:构建销售、计划、采购、仓储物流、生产与质量组成的全业务大闭环、透明化、智能化管理，以及业务财务一体化管理，加强对生产过程和物料资源情况的全面掌控，实现精品生产质量的稳步提高，公司精细化管理能力的持续提升，达到降低经营成本、提高效率、规范操作、提升运营管理能力，真正实现物流、资金流、信息流的高度统一:引入业界最佳实践，通过整合信息化集成平台，实现系统及外围各专业系统无缝集成;加强经营管理过程数据信息的规范性、准确性和及时性监管，通过企业资源的优化配置与决策分析，实现企业价值最大化:通过高质量的项目管理和培训，推动知识和经验的有效转移，为企业培养一支满足企业发展需要的综合能力强的内部顾问团队.

　　erp管理系统按照项目计划开展各项工作，双方项目经理有责任掌握和控制整个项目的进度，并保证计划执行的效果;如果遇到障碍和其它超越自身权利范围的事宜，应及时向各自的项目总负责人报告，由高层出面协调和强力推进.为了对整个项目进行有效的跟踪和控制，应执行以下制度:

　　报告机制

　　项目组成员应首先在小组内部讨论解决问题，如不能解决应按照项目组织结构图所列逐级及时向项目组长报告，向项目经理报告乃至项目领导层汇报，所有重要问题都应有书面材料.

　　沟通机制

　　每周提交项目状态报告.实施项目组成员于每周书面列示完成任务、存在问题及下周计划提交给实施项目组.项目经理以项目进度报告的形式每周向实施项目组成员通报项目实施的进展情况、已经开展的工作和需要进一步解决的问题，达到项目实施小组信息、资源的共享，使得整个实施项目小组成员及时了解项目的整体状况，同时借鉴宝贵经验.并根据项目主计划及项目整体进展，讨论下周工作计划.

　　项目例会

　　每一到两周举行一次，由客户方的项目领导、各相关部门的相关领导及项目实施咨询顾问参加，根本作用在于协调解决实施过程中出现的各种问题，保证项目的顺利进程.同时应对所有的项目会议与专题讨论会议等编写出会议纪要，对会议做出的各项决定或讨论的结果进行文档记录、整理，并分发给与会者和有关的项目实施人员.采用备忘录、电子邮件等其他方式随时进行项目信息沟通并存档.

发布：2020-11-30 15:36 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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