erp应用解决方案

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　　erp应用解决方案的业务分析:

　　当前X公司的产品在市场上供不应求，客户对产品的需求比较急，为满足市场的要求，生产系统需要按销售合同以及市场预瀚来组织生产.

　　生产处计划员：

　　1.妳依据财务部预算计划处下发的三个月滚动计划、备件生产计划、三包计划、应急采购计划(由需求部门书面提出采购请求)或临时计划调整，在erp系统中录入并维护主需求计划，主需求计划

生产2.png

　　只维护-一个：

　　2根据主需求计划，进行生产能力检查，若生产能力负荷不均衡，则调整需求计划，并重新进行生产能力检查:若生产能力负荷均衡，则编制物料需求计划;

　　3.检查采购计划的计划信息，若采购计划不能及时完成，则调整生产计划，重新运算;若采购能及时完成，则下达生产计划和采购计划：

　　4.根据系统提示的生产计划和采购计划分别下达生产计划和采购计划;

　　5.运行“未按期完成延期计划报表”报表，打印延期计划明细，监督生产计划执行情况;

　　6重新运算，监督计划的执行，并及时协调处理生产过程中出现的例外情况，并进行计划执行情况分析：

　　7.打印当天或第二天临时增加的生产任务的派工单，并下发送到相关分厂执行：

　　8.一-些库存数据在运算时不参与运算:废品库、成品寄销库、备件库、三包库.

　　erp应用解决方案中的项目管理与控制

　　对该项目所有方面的计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取的内部和外部的持续性的工作程序.项目管理的目的是从组织和管理的角度采取措施，确保项目总目标:费用目标、时间目标、质量目标的优化实现.

　　采用项目管理有助于目标系统的控制和各项目阶段的协调，使项目效益最大化，使客户方的投资得到预期的回报.成功的项目管理，可以为泛普公司赢得声誉，同时也是服务有效拓展的渠道.项目管理主要包括:项目范围管理、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人员管理等.

　　严明的制度保证

　　数据的收集与整理是一个繁琐而且需要大量时间的工作，要保证管理系统的很好实施，必须有一套严格的制度和管理规范.确保客户方实施项目组的建立、各小组人员工作任务的明确划分，防止项目组成员的频繁变动.确保客户方相关部门主管及业务人员的大力配合.基础数据准备时的配套性，力争数据在完整性的基础上，尽趋合理.泛普项目经理应监控进度，确保实施计划的如期开展。

发布：2020-11-30 15:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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