erp最佳方案

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　　ERP项目的执行至关重要。ERP项目成功与否的关键就是企业能否将行业特点、管理模式融入ERP系统应用中，实现最佳方案落地。下面提出在ERP系统实施过程中实现落地最佳方案的几点意见。

　　1.选择合适的ERP软件

　　ERP系统建设比较常见的两种方式：选择既有的ERP软件产品和定制化开发。

　　一般来说，既有ERP软件会融合相关行业特点，并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP软件中。如果企业的管理模式与以往的成功案例相似，或者愿意以成功案例为蓝本，改变企业现有的管理模式，那么选择既有ERP软件产品是一种快捷有效的方法。

　　但在现实中即使是同一行业，不同企业的经营策略和管理模式也不尽相同，所以企业很难选择到各方面都符合的ERP软件产品。定制化开发，直接建立具有自主管理特点的ERP系统成为企业的最佳选择。

　　2.面向中高层的ERP理论培训

　　企业的管理模式、管理思想大部分来自于企业中高层管理者。通过对企业中高层的ERP理论培训，让中高层管理者认识到ERP项目本质上是辅助管理者实现企业经营管理目标的必要工具和手段。

　　3.明确中高层管理者的管理目标

　　面对企业未来的经营管理，中高层管理者希望ERP系统能全面支持起自己的管理思想。但这些管理思想的落实更需要企业的业务实际给予的支撑。如果实际业务做不到，那么即便有了ERP系统的支持也无法真正达成管理目标。因而，尽管有了管理目标，还要分析企业实际情况，适度管理，避免管理目标与业务实际相脱节而无法实现管理思想落地。

　　erp最佳方案中项目经理职责

　　泛普项目经理负责计划、组织、指导和协调项目组的工作，并在适当的时候，负责项目组内部和其

　　他有关方面的相互沟通，主要职责如下：

　　1.建议项目的阶段审核点;

　　2.制定项目计划;

　　3.规定培训内容、过程，制定培训计划;

　　4.指导、建议、管理项目日常活动;

　　5.管理项目初始变更及变更过程;

　　6.参加项目指导委员会会议;

　　7.定期向项目领导及项目指导委员会汇报项目的进展状况，并提出问题改进措施的建议;

　　8.向项目组通报、并解决出现的问题

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　　9.合理分配项目成员的资源;

　　10.计划、组织系统集成的执行;

　　11.确认任务的完成，实施质量控制;

　　12.发现、协调相互沟通/变更控制/组织方面等问题;

　　13.寻找、协调和定义项目组每一成员的职责;

　　14.完成每周一次的项目状态报告;

　　15.完成每月一次的工作总结;

　　16.负责待解决问题备忘录;

发布：2020-11-30 16:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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