erp如何选型
随同我国信息化号角的吹响,许多企业已认识到,引用先进的信息化管理,成为提升竞争力、提升企业管理重要模式之一。erp系统集中IT与先进的管理思维于一身,成为现代企业的运转形式,反应时期对企业合理分配资源,最大化地发明社会财产的需要,成为企业在信息时期生存、发展的基石。
当然,面临来自各个方面、各个层面的态度和说明均有差别,为正面对着信息化革命的中小型生产业企业带来疑难:企业到底该怎么正确选择ERP商品呢?
1、把提升效率作为ERP实施的目的
很多成熟的软件供应商设计的ERP系统,多是在固定模板上修改而来,而这些固定模板,多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的大公司,显然不适合中国中小企业的现状。信息的互通不是目的,实施ERP的目的,不是加强信息互通,而是通过信息的传递提高生产效率。
2、选择具有灵活性、能随机应变的ERP
企业运营中经常会遇到许多突发状况,如:生产计划下达后,客户突然追加定单;加急定单中,客户要求在2小时内进行成本核算并提供报价等。很明显,一个机械的ERP系统无法很好地适应状况多发的生产实际。于是,一些软件供应商开始意识到个性化服务的重要性,各自使出杀手锏。
3、软体商品的成熟水平
能够调查公司的发展历史、具有的用户数量,在可能的状况下测试一下提供商提供的演示版。在特定的阶段最好达到提供商以前用户的工作现场实地调查一下,了解其实行的背景、基础、历程、碰到的问题和现阶段的运转情况、实用性及稳定性等状况。
4、软体商品的性能
即商品能否能满足企业管理上的诉求、满足到那种水平,关于部分特别的诉求,能否有针对性的解决方案。
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