erp软件系统选型

　　现如今，ERP作为企业信息化建设的一个有效途径，使得众多企业开始纷纷实施ERP。ERP信息化管理软件由于其功能强大、易用高效等优点，受到了众多企业的青睐。然而对于企业来说，实施ERP的关键在于ERP管理软件的选择，既是重点也是难点。

一、面对市场上大量涌现的ERP软件，企业该如何选择呢?

　　选择ERP管理系统需考虑三大要素：

　　1、首先要立足自身业务

随着行业的不断细分，涉及到的业务模块越来越繁杂。这时候就要对自己公司的业务有清晰的认知，公司开展的业务复杂度如何，是否和ERP系统高度匹配。如果融合度低的话，是否可以通过扩展ERP业务模块来对公司业务进行具体实现。所以，匹配和可扩展是ERP软件重要的选择因素。

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　　2、其次业务对接完成之后，一体化整合是必不可少的。

如果选择的ERP管理系统达不到整合公司整体业务资源的效果，那么各个部门还是分散的，缺少高效准确的联动，这样对公司的发展是极其不利的，所以选ERP系统要注意软件的整体性，只有具备一体化管理的ERP软件才能有效监测和把控公司业务。

　　3、最后软件的安全性和稳定性是重中之重，企业的安全，在于数据的安全。

如果ERP软件只是表面的架子，功能再丰富，再适用，但是达不到安全稳定的要求。那么企业就有着随时垮掉的危险。这对企业来说是致命的，所以，购买ERP系统的时候，一定要选择安全性、稳定性强的管理软件。

　　目前既能实现一体化管理，同时扩展性、安全性、稳定性又不错的ERP软件并不是很多。从生产、采购、库存、销售、财务、办公、人资等功能模块实现企业一体化管理，助力企业提高效率、减少差错、减少企业生产制造的风险，规范生产流程，提高信息化水平。

　　因此在选型的时候中小企业的领导和员工首先必须要了解ERP基本理论及ERP功能及作用，要充分认识到ERP有提高企业竞争力、节约成本费用、提高效益等作用，明确ERP系统实施的重要性和必要性。

　　ERP项目实施需要公司全员的参与，企业内部的抵触情绪，容易造成企业内部机制的瘫痪，从而阻碍ERP项目实施的进程和效果。不少中小企业在ERP软件选择过程中仅由技术主管和技术人员负责，缺乏实际业务人员和高级管理人员的参与，导致选出的ERP软件在日常业务中不适合自身企业的实际需要。再者，部分中小企业错误地认为ERP项目实施是一项简单的企业管理信息系统工程，有的甚至认为就是普通的办公自动化软件，或者单个信息管理软件；有的认为实施ERP可以解决企业管理存在的所有问题，只要能上ERP系统，企业就一定能提高管理效率，降低成本。这种对ERP实施的片面认识对项目的成功进行将带来不利影响。

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　　ERP项目不只是普通的计算机项目，更是一项管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作最大、涉及面广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，因此需要全员参与其中，承受风险，积极努力。

发布：2020-09-24 14:19 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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