erp财务分析报告

　　企业erp财务分析报告

　　一、企业财务战略

　　(一)企业财务资源与业务规划的匹配)

　　从广义上讲，财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本过程中所形成的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财产管理体系、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等.从狭义上讲，财务资源仅指企业所拥有的资本.在这里我着重从狭义上对我组的情况进行分析，主要包括市场和产品两方面.

　　市场方面，我组一开始并没有进行相应的业务规划，这无疑是一个致命的缺失，导致我组的未来几年只是在一步一步的探索中作出决定，最终只是开拓了区域市场，并且在以后几年坚守区域市场的标王地位，同时兼顾本地市场.所以，第一年在分析了市场信息，对各项需支付的费用后，只投出了较少的广告费，在第一年就失去了先机，只拿到了最小的订单;然而在第二年，获得了区域市场的准入资格后，我组经过慎重的考虑，在区域市场内投出了较多的广告费，成功获得了标王的地位，并且在接下来的几年稳保标王地位;这样的话，以最少的广告费获得最大的订单，大大节约了成本.

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　　企业不同年份财务纵向比较

　　纵向上对我组进行分析：

　　净资产收益率:在这几年间呈波动下降趋势，说明我组总体上发展状况越来越差，获利能力差，应当调整发展策略，积极开拓新市场，提高市场占有率，增加销售收入，降低成本，增强企业实力.

　　总资产收益率:同样呈现波动式下降趋势，说明我组负债不断增加，收益能力减弱，竞争能力和获利能力都在下降.我组应该科学有效进行融资，减少负债，提高销售收入，提高企业竞争能力.

　　销售利润率:呈下降趋势，说明我组销售收入逐渐降低，而成本开支越来越大.我组应该有效控制各项成本，节约开支，同时提高销售收入.要通过合理融资、降低利息成本，减少广告、转产费等可控成本等方式进行“节流”;同时根据市场价格的变化调整产品结构，并积极开拓市场，扩大市场占有率，以实现“开源“的目标，最终增加企业销售利润.

　　总资产周转率:总体呈上升趋势，总体发展态势相对平稳.应该注意的是，在今后的发展过程中，需要注意存货和应收账款等资产的周转效率，在订单的选取上要参考账期等因素，并尽可能多地销售产品，以提高总资产周转率，增强企业的活力和偿债能力.

　　权益乘数:呈上升趋势，说明我组负债程度越来越高，资产结构不合理，经营负担增加，财务风险增加，不利于企业长期发展.我组应该科学融资，减少负现金流控制能力分析

　　一)财务预算情况

　　我组在财务预算方面只是大概估计了一下各项必须支付的开支，并没有填制相应的现金流量表，这无疑是我这个财务总监的失误.并且由于预算没有做到位，在第三年时存货和原材料较多，导致生产线停产一年，公司收入少，幸而及时了解了市场情况，将存货和原材料卖出;而在第五年的经营过程中几近断了现金流，这才及时进行了短期贷款.我组应该在经营一开始就做好财务预算，这样才能合理利用现金流，制定好公司发展战略.

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　　一方面，要通过对市场产品价格和需求量的分析，结合其它小组的相关信息，合理进行广告资金的投入，不能一味地节省或者一味地冒进，争取用较小的成本拿到较大的订单，增加销售利润，减少综合费用等在各项成本中所占的比重，提高所有者权益.

　　另一方面，要及时关注存货、应收账款等，合理进行原材料的订购和生产线的管理，提高现金流的运作效率，以增强企业获利和偿债能力，实现企业的长期有效地可持续发展.

　　(二)融资及时率)

　　纵观六年的情况，我组成员一直存在一个误区，认为能不贷款是最好的，导致我组在进行投资方面总是畏手畏脚，市场未能及时开拓，导致市场占有率较低，市场份额少.并且在第五年的经营过程中出现现金流几近断流的情况，这才匆忙进行贷款，无疑给我们企业长期发展带来非常不利的影响.所以我组在融资及时率方面是较差的，这也是我组六年经营成果较差的一个重要因素.

发布：2020-11-20 14:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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