erp数据分析
erp系统数据:运行在erp系统中,承载业务信息的基本单元.例如:物料、客户、供应商、订单、发票…。。
数据的分类:
·按性质分类:
静态数据一相对稳定地存在于系统中的各类基础信息.如:各类主数据
动态数据一随企业的业务操作而不断发展变化的信息.如:各类票据
一、提出信息化建设目标
决策支持:为决策层服务。科学、严谨、及时、准确的向决策层反馈生产运营的数据,为决策提供数据支持。
协同管理:为管理层服务。及时、准确的了解一线生产运行情况,对一线的诉求第一时间进行反馈和指导。
风险管控:为管理层服务。第一时间了解项目风险点的控制情况,预警、整改、复查的全过程管控。
服务一线:为基层服务。科学有效的减少一线员工的工作量,提高工作效率。
二、初期核心系统建设
在集团信息化基础建设的初期,为了实现业务线上化,提高公司办公管理的效率,打开信息化工业化融合的大门,集团从自身需求出发,首先引入了ERP办公系统,库存管理系统和财务系统三大有着迫切诉求的业务系统,并为公司的发展带来了立竿见影的效果,得到了集团上下一致的好评。
目前,XX集团已经和泛普达成深度合作,并借助泛普的BI工具为集团搭建了服务于各层次人员的各种数据处理平台,为集团的决策层、管理层和基层的数据应用诉求提供了合适的工具。
1. 数据的大脑——大屏指挥中心
借助泛普的erp系统,集团搭建了服务于决策层的大屏指挥中心。
作为整个数据分析的大脑,决策层可以通过数据大屏清晰准确的看到营销阶段、准备阶段、生产阶段、交付阶段、结算阶段、维保阶段等整个项目全生命周期的运营管理数据。通过BI系统的处理分析,资金的流转状况、人员的管理状况以及业务项目数据的明细都分门别类的整理到各自的子系统之上,需要哪方面的数据随时可以调取查询。
2. 数据的神经中枢——管理驾驶舱
应用泛普的ERP软件,公司各业务部门上线了管理驾驶舱系统,为管理层优化各业务流程和提高工作效率提供了极大的便利。
管理驾驶舱是整个数据分析系统的神经中枢,对上可以为决策层提供数据分析呈现,对下可以定位到各个工地、人员、项目,对一线的诉求第一时间进行反馈和指导。
工程部可以通过驾驶舱准确把握一线的项目进度以及人员情况,合理调控部署;技术部可以通过驾驶舱反馈的各项技术指标,对项目进行技术指导和评估;物资部从驾驶舱上可以得到各物资分配情况,并以此作为指导为物资管理和采购提供依据。
3. 数据的神经末梢——数据分析报表
除去大屏指挥中心和管理驾驶舱的应用,公司对数据系统的应用已经深入下方到基层业务人员,数据分析报表的应用极大的提高了业务人员工作效率,让公司提倡的“无纸化办公”真正落地。
集团公司作为一个庞然大物,最终的业务实现还是要落实到基层的工作人员,数据平台通过权限的控制,将各部门所需要的信息开放给相关人员,基层业务人员又将财务、物资、人员、项目的数据填报上传至各子业务系统,产生一张张数据分析报表,实现了整个信息系统的闭环管理。
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