如何对erp系统进行需求分析

　　宏观上的需求分析是从整体和战略的高度出发，全面分析规划企业的需求，是企业制定ERP实施目标的基础。

　　一、ERP管理系统的需求分析

　　1、需求是零散的，不全面的

　　需求信息经过ERP管理系统从各种途径反馈到研发、反馈到市场，更多还是一个被动式的非例行化的反馈机制，没有形成一个统一的需求“集散中心”来对收集到的信息进行归类、汇总、分发，需求信息还是保存在各自部门、各自人员那里。

　　2、需求缺乏过滤、缺乏分析

　　需求信息通过各种渠道、各种方式收集汇总后，会形成一个庞大的需求数据库，需求的过滤和需求分析就是一个需求瘦身以及需求提炼的过程。在IEEE对需求的定义中，需求是指满足用户解决问题或达到目标所需的条件或能力。因此对收集到的需求。

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　　3、需求传递过程缺乏有效的沟通和确认

　　需求的传递要有正式的需求分析文档，需要相关干系人面对面地沟通，这样才能保证需求的真实传递。

　　4、研发过程缺乏有效的产品需求变更控制

　　产品需求是新产品设计和开发、以及后续活动的依据和源头，产品需求的稳定性和可控性直接关系到新产品开发的进度和质量，产品需求的变更需要严格有效地进行的控制。

　　二、erp系统对企业管理的重要性分析：

　　1.时代发展的需要

　　随着时代的发展，各种新型的信息技术开始不断的涌现出来，极大的影响到企业管理工作。大量的生产、销售、交易等环节都开始实现信息化和网络化，企业原有的管理系统和方式方法都受到了极大的挑战。

　　2.维持企业日常运营的需要

　　在企业的日常运营过程中，涉及到多个环节。对各机械制造企业来说，便需要处理原料采购和产品加工以及维修等多方面的工作。但是，沿用原有的管理模式，大多无法实现对生产、销售等各个环节的高效管理。

　　3.提高竞争力的需要

　　市场竞争异常激烈，很多企业都在积极的实现管理改革和创新。以不断提高自身的管理水平，增强竞争实力，以期在市场竞争中占据一席之地。

　　ERP系统是企业数字化转型过程中必不可少的一个管理软件，ERP系统对企业管理的各方面进行系统化的流程处理，帮助企业发现经营管理中存在的问题以及提高企业的管理效率。

发布：2022-06-28 11:58 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]