试用供应链ERP系统要注意什么
在时代的变化面前，企业是没有任何还手余地的，数据化的趋势已经是当下企业必须跟随的，而做好供应链erp系统的上线是当下很多企业都特别重视的。它涉及到了供应商、市场经销商、采购者三个角色之间的流程管理监控，可以帮助企业更好的掌握市场。
一、试用供应链ERP系统要注意哪几点?
在进行系统筛选的时候，试用的过程要尤为的重视，有很多的要点都需要去进行了解和把握，这样才可以保障企业的诉求能得到最佳的解决。
1、评判供应商实力
在进行切身的供应链ERP系统实践的时候，一定要具体的去分析它的实力，从数据收集方式，管理特点等角度来进行对比。并且按照自己的诉求来筛选该系统是否适合自己。一般试用的功能是比较少的，无法全面的对系统进行一个评判，但其中所包含的管理思维是一样的。已然能带来启发。
2、注重客观的评价
很多企业都是通过同行或者线上、线下的推荐来了解到供应链ERP系统品牌的，在具体使用时，都会带入自己的主观看法。而在评判软件的时候，一定要足够的客观和真实，结合企业多个部门的实际真实想法，来对系统进行讨论和选择。
3、分析系统的缺点
任何系统都不是十全十美的，也不可能完全的契合企业的要求，从供应链ERP系统模块、服务、数据备份、安全稳定性等出发，来综合的提出一些可建设的意见，帮助供应商进行正确的优化和调整。也能够让供应商积累更多的经验，在不断的突破和尝试中，带来更加符合市场环境和企业的软件。
二、有哪些划分供应链的方法
1、供应链范围不同
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销供应链 售部门等组成的供需网络。外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链的关系:二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难
2、供应链复杂程度不同
根据供应链复杂程度不同可以分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。直接型供应链是在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。扩展型供应链把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程、终端型供应链包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织
3、供应链稳定性不同
根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基干相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高.在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成
4、供应链容量需求不同
根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等)，但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各主要职能(采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快)之间的均衡。
三、怎样的供应链ERP系统值得上线?
对于供应链系统的要求首先要有完善的功能，不能企业在支出之后却无法实现整体化的发展。那么在如此繁复的供应链管理软件选择当中，既掌握了性价比、开发经验、案例等，有没有足够强大而广受好评的软件来推荐呢?
值得注意的是，供应链ERP系统在国内的发展不算太多，可供选择面不多，值得上线的有泛普软件自主研发的供应链管理软件，从以上的多个角度出发，它都是有巨大优势的。并且从收费上来看，完全满足不同规模的企业诉求。按照企业可提供的预算来定制。用更加科学数据化的管理保障供应链的实时监督、市场优化。
