供应链设置分类类别如何划分
现代企业想要在市场当中掌握更多的主动权，对于自身行业的供应链要足够的了解，做好其中的管理是必须的。在以往的企业发展历程当中，企业对这方面的管理还不是特别的重视，而时代的不同会让企业的管理有一个重新的定义。
在进行供应链管理探索的时候，是一个比较缓慢发展的过程，对于企业自身来说，如果存在更加有效的帮助一定是更好的，供应链erp系统就是这样的辅助管理软件。它的研发和上线是一种企业资源管理的拓展，在经过不断的讨论和测试之后才能够上线。
一、供应链管理的重要性有哪些?
供应链的出现是企业发展理念的规划，作为一种简单的网链结果，它对市场的影响是非常重要的。时代的发展带来的是企业的创新，明确供应链管理的重要性是必须的。
1、提高市场反应能力
企业在供应链ERP系统的帮助下，能够有效的做到对供应链当中采购、市场、经销商的多个方面的掌握，对所在行业的市场掌握更加的清晰，出现变动的时候可以及时的做出响应，提高了企业针对市场的反应能力，也拥有了更多的调整机会。对于顾客的反馈信息把握是尤为重要的。
2、降低企业管理成本
对于供应链的管理，足够的用心的话能够让整个流程中的资源利用率不断的上升，通过对供应链价格的不断记录，正确的做出决策，带来企业利润的增加，这也是企业在发展过程中对供应链重视的主要原因之一。只要了解到更多的信息差，企业的实际投入成本就可以更好的降低。
3、增加企业管理能力
只有企业上线高性价比的供应链ERP系统，就会对传统的管理进行颠覆和改变，或者是直接的打乱重组，能够对供应链的流程业务管理提出新的要求。帮助进行更为高效的管理优化。这也是供应链管理的一大重点。只有形成了优质的闭环管理，企业的发展才称得上优质。
二、供应链设置分类类别
1、供应能性不同
根据供应链的功能模式可以把供应链划分为三种:有效性供应链、反应性供应链和创新性供应链有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等;反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等;创新性供应链主要体现供应链的客户需求功能，即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。
2、供应链企业地位不同
根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。
3、供应链供应协同模式
物流与供应链专家杨达卿根据东西方企业文化差异，和商业模式的差异，在《供应链为王》一书中把全球供应链协同模式分为三类:一是美国和欧洲等西方发达国家狮式供应链。二是日本和韩国等东方发达国家狼式供应链。三是以中国为代表的羊式供应链。以国有资本主导的企业群组成的“1+1+N”的供应链模式。
三、供应链管理软件的对比因素
每个公司所在的行业和发展诉求都不一样，在进行选择的时候也会有巨大的差异。其中的对比因素包括了实际的收费、供应商品牌、供应商市场评价等，是企业的实际需要而有所差异。但基本的一些必须要把握的要点是必须要顾及的。
泛普软件自主研发的供应链ERP系统经过了多个行业的具体实践，积累了丰富的开发经验，它能够将多个处于供应链中的业务数据进行收集和记录，并且及时的进行分析和对比，帮助管理者做出正确的决策。朗速拥有自主的知识产权，并且完全带来个性化的定制也是可以满足企业的。
