ERP系统对供应链管理的作用
现代企业在严峻的市场环境当中，需要做出多方面的探索。而通过高效的供应链管理，能够让供应链的采购到订单执行的全过程变得数据可视化，在供应链erp系统的帮助下更好的发展，而关于这类软件的筛选，又该如何更加高效的去管理?
一、供应链ERP系统可以实现哪些管控?
企业在实施系统的同时，要能够更好的完成多业务之间的管控，不同的供应商所提供的系统所实现的效益有一定的差别。
1、供应商实时管理
首先便是对于采购环节当中的供应商管理，包括这其中的定价、配送、付款等细节，通过供应链ERP系统的实施，能够将生产前期的多个流程结合起来管理，实现了完整的数据化管控，方便了企业对采购成本和环节有一个详细的了解。
2、制造商、客户管理
同时还有生产制造的管理，包括物料库存、生产制造总额等，从生产商的角度来做好供应链前期的管理，对产品的整体质量有一个良好的保障。同时还有相对应的客户需求管理，在这当中涉及到了客户订单趋势、客户评价反馈等综合数据的管理。能够非常有效的对市场做出一个整体的把握。在变化极快的市场环境中，这是非常重要的。
3、物流运输管理
其中值得注意的是，供应链ERP系统当中的一个重点就对物流的管理，产品的流通需要的是完善的物流，企业如果能够更好的掌握物流的发货、实时监控等，对于供应链当中，各业务环节的生产执行有巨大的帮助。而不同的企业所在乎的管控要点是不同的，在定制软件当中，只要是企业能够想象到的，在强大的技术实力下，是能够实现的。
二、泛普软件ERP系统对供应链管理的作用
1、管理整个供应链资源
把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
2、精益生产同步工程
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。
3、事先计划与事中控制
计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
三、供应链ERP系统实施要点
必须要做到的是保障系统功能模块的研发当中，对于企业基础业务数据收集的完整性和详细性，这样才能够让系统的管理有迹可循，更具有说服力、符合企业拓展需求。这在具体的实施中，需要得到企业工作人员的积极配合和帮助。
在这当中还要重视的是，通常ERP系统具有较高的自主性，企业管理者要避免进行管理过程当中的干预，从而影响到其他相关业务的执行，高性价比的供应链管理软件运行过程当中，管理者要基于充分的信任。
系统的执行涉及到了生产控制、库存监控、信息回流、市场营销等，根据企业的要求不同而有所差别，由于能够进行定制化的开发，所以企业完全可以根据自身的财务能力来对应的进行选择，助力企业发展始终是泛普软件坚持不懈的目标，并不断地实现企业信息数据化管理的转变。
