建没工程公司财务管理软件

　　施工企业正常的财务管理是充分保证企业正常施工的有力支撑。近年来，随着技术的不断兴起，丰富了企业的财务管理形式，一定程度上提高了财务管理水平，同时也对企业财务提出了更多新的挑战。目前，施工企业财务管理过程中还存在许多问题，不同程度地导致施工企业各项施工业务受阻。因此，需要充分制定具体的财务管理策略，不断提高企业的财务管理能力。

　　一、建设工程公司财务管理中存在的问题

　　1、会计基础工作薄弱，由于工程企业的财务管理工作面广，管理细节多，施工企业的财务管理难度较高。在当前建筑企业的财务管理中，一些项目经理缺乏相应的财务管理意识。此外，很多施工企业的财务管理人员会计基础工作薄弱，财务管理知识和能力有限，导致施工企业财务管理水平有限。在施工企业的财务管理中，缺乏对资金的控制，导致施工企业的财务管理存在漏洞。

　　2、财务管理缺乏有效的内部监督机制。财务管理从管理的范围和内容上可以分为内部管理和外部管理。内部管理的主要内容是合理配置企业的有效资金，使企业的流动资金全部投入到具体的项目中，实现资金的最大化利用，从而达到提高企业经济效益的目的。但是，就目前我国建筑业的发展形式而言，财务管理的内部控制制度尚未形成较为完善的内部控制体系，导致对相关管理人员的约束力不强，管理人员素质参差不齐，多头开户、弄虚作假现象普遍，对企业的健康发展产生了负面影响。

　　3、没有完善的预算管理制度。施工队伍没有完整的预算管理体系，大部分都存在一定的问题。主要问题在于，虽然施工队伍中有专业的预算管理机构，并制定了相应的预算管理制度，但这个机构只是制定计划，计划的执行程度和计划对项目的运用程度并不突出。因此，相应的预算组织制定了预算计划，但在执行时却没有收到相应的效果，从而使得制定的预算计划在施工中无法得到很好的控制。而且施工队伍在不断壮大，员工的费用和其他费用都要包含在施工中。

加强建设工程公司财务管理的对策

　　二、加强建设工程公司财务管理的对策

　　1、思想上重视财务管理

　　财务管理对促进施工企业正常的施工管理起着重要的作用。企业要提高财务管理能力，就必须构建自上而下的理念传递机制。从高层领导对财务管理的重视程度来看，是企业提高财务管理水平的第一步。领导要定期召开各种工作总结会，分析各施工区间企业财务资金的运行和使用情况。对当前资金的使用和运作做出科学的评估，提出科学的指导意见。对未来建设阶段企业财务状况面临的风险进行专业评估，找出风险点，有针对性地采取防范措施。

　　2、构建科学的财务管理体系

　　施工企业应根据自身施工作业特点和相关施工管理模式，制定详细的财务管理制度，全力支持施工企业的正常施工。管理制度要有模式差异化，同时要基于企业自身的财务管理理念，基于企业文化和管理模式来制定。企业的文化模式侧重于建设工程施工质量的品牌。在构建财务管理指导体系的过程中，要制定充足的财务资金供应策略，选择优质的合作和交易伙伴，使企业始终保持提供优质工程建设服务的财务能力。财务管理的差异化主要体现在企业要详细分析不同项目建设过程中的资金需求和财务管理环节，识别各种可能的财务管理风险点，并针对风险点制定相关的科学对策。