工程费用财务管理软件

　　企业在经营发展过程中，需要做好财务管理和资金链管理，以保证企业在正常经营过程中有足够的资金支撑。目前在建设过程中，投标价格会比较低，在建设过程中，需要大量的资金投入。因此，项目的进度与资金的支付速度密切相关。但在工程建设过程中，也需要做好各个环节的财务管理，这样才能提高企业的盈利能力，减少成本投入。

　　一、工程费用财务管理中存在的问题

　　1、财务管理衔接不到位，一些施工企业在管理过程中，只是根据以往的经验开展工作，会导致财务管理机构之间衔接不到位的问题。比如在项目的财务管理过程中，要明确资金的用途。因此要求其他部门在实际施工或采购过程中保留相应的原始发票，以便准确计算资金数额。而一些建筑公司的规模由小变大，其他部门的一些人在申报资金时存在原始发票缺失、面值不准确等问题，也会导致财务管理难以进行。

　　2、成本管理弱化的问题，在执行项目预算的过程中，要求每个项目都要根据预算的项目，按照一定的级别计算成本。但在实际成本核算过程中，存在预算与计算成本不一致的问题，成本相关科目有生产成本、制造成本、人工成本等。当预算成本与计算成本存在差异时，将差异金额调整到成本相关科目，使项目预算计划失效。在成本核算的过程中，还会涉及到长期待摊费用和固定资产折旧，部分人员会违反会计准则，错误摊销项目成本，也会导致成本管理无法有效进行。

　　3、管理资金分散的问题，项目财务管理与企业财务管理有很大的区别，因为在企业财务管理过程中，其资金主要集中在长期股权投资、短期投资、短期借款和应收账款等。但在项目财务管理过程中，主要涉及工人工资、机械设备、工程材料等。所以工程资金比较分散，在管理这部分的过程中，也会面临较大的压力，因为机械设备会有不同程度的折旧，工程材料的实际消耗也很难进行准确的统计，这就导致工程财务管理的难度更大。

工程费用财务管理的对策

　　二、工程费用财务管理的对策

　　1、完善内部财务控制制度

　　内部控制是规范企业经营和控制、防范财务风险的重要手段。完善施工企业的内部控制制度将对施工企业的会计活动产生双重影响。通过完善施工企业内部控制制度，可以确认收集到的、系统的会计信息不是虚假的、不符合实际情况的，可以为会计工作打下良好的基础。内部控制制度的完全建立对建筑企业的会计核算有着直接而积极的影响。建筑企业的高层管理者能够始终认识到风险管理的重要性，充分认识到内部控制在企业长远发展中的重要作用，不断完善内部控制体系。

　　2、加强资金管理

　　资金管理是项目财务管理的重要内容之一，充足的资金也是企业正常经营活动的基本条件。随着建筑市场规模的不断扩大，大量企业不断涌现，从而进一步加剧了企业之间的竞争;因为现金流是企业的血液，资金的管理也会对企业的长远发展产生根本性的影响。因此，在计算的过程中，总投资和年利润需要准确。做好方案决策，监督资金的流入流出，可以在一定程度上改善资金的管理。财务管理的重要目的是筹集资金，合理分配资金，使施工企业的活动更加经济合理。

工程费用财务管理软件的作用