供应链管理系统的核心

　　供应链管理系统的核心：

　　1、需求管理

　　没有对需求的管理，供应链管理就没有存在的价值，需求管理主要是产品生命周期管理，订单及预测管理;“尽管预测永远是错误的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”。而恰恰这个判断，是很多公司的供应链管理部门所缺乏的一种能力，因为这需要跟销售、客户、生产、采购、供应商的整体协同，这是需要做大量的数据分析、基础管理工作的。

　　2、生产管理

　　主要是主生产计划、排产管理、达成率管理及成品、半成品仓库管理，这是供应链管理的中间部分。

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　　3、供应管理

　　对供应商的供应链管理是采购管理的核心问题，没有供应商的及时及灵活交付，就没有生产的及时达成率你需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你的需求(PO、预测等)，并根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，提高供应商对你需求变化的应对能力，帮助供应商提高及时交付率、灵活度，同时减少供应商的呆滞库存损失，这才是正道。

　　以上是关于供应链管理系统的核心介绍。在供应链管理系统里，需求管理，生产管理，供应管理，三者缺一不可。泛普供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

　　有人说供应链管理系统的核心是提高库存预测的准确度

　　企业的客户服务水平和库存是一对矛盾，这是整个供应链管理理论和实践中一对最基本的矛盾。在其他条件不变的前提下，客户服务水平越高，要求的库存就要越多。

　　为了解决这对矛盾，有效地匹配库存与客户服务水平二者之间的关系，企业需要对自己的需求及上下游企业的需求与供货能力进行预测，根据预测安排生产和原材料的采购。预测准确时则不需要很多库存，因为企业能够预知下游客户何时要货，自己的原料何时能到货。

　　有人说供应链管理系统的核心是处理数据

　　在数据收集方面，企业在日常运作中会产生海量数据，如果只经过简单的收集整理，是无法从中获得有用的信息的。泛普软件的ERP系统可以协助企业进行信息的收集整理，从中提取出有用的信息，并转化为面向不同层面决策者的信息，满足不同层面决策者不同的需求，帮助决策者及时掌握情况，迅速作出正确的决策，保证整个供应链平稳高效的运作，真正实现闭环的供应链管理。

　　全网络业务扩展

　　端到端业务流程驱动交易数据、实物物流和价值在各合作伙伴之间流动。区块链驱动企业供应链升级为“以客户为中心”的供应链生态网络。

　　生态系统网络形成后，打通了供应链上下游所有连接，参与企业可以在网络中共享数据信息并对外授权，还可以获取其他企业授权的数据。企业可以根据现有业务流程，拓展数据信息的获取，比如，为了提高产品质量及对质量问题进行提前预警，企业会采集各层级供应商生产过程数据和相关物联网信息。同时，企业开通新的业务也很方便。例如，建立以客户为中心的闭环供应链，帮助客户管理资产，并对报废的产品进行有效回收。

　　基于区块链的网络扩展，能够充分发挥信息共享后的供应链协调能力。不仅提升核心企业自身供应链的管理效率，还可以帮助合作企业的供应链建设，形成高效、协调、统一的供应链网络。

　　供应链实体的不断扩展，将从量级上积累区块链效益，作为商业联盟网络发展的第二步，它为进一步发挥区块链的交易信息价值做好了铺垫。随着数据不断累计，区块链的跨行业收益也将逐步体现，形成全网络协同共赢的模式。

发布：2020-12-21 10:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]