产品供应链管理

　　供应链从本质上讲对中小企业更有包容性和开放性，它为解决中小企业的融资问题提供了一个很好的思路。供应链自提出以来就被各方看好，从风险控制方面讲，它把核心企业与配套的上下游企业作为一个整体，把单个企业的不可控风险转化成整体可控的风险，通过这种风险控制方法的创新，既增加了商业银行的业务规模，又解决了中小企业的流动资金需求，践行了服务实体经济的宗旨。

　　企业实施供应链管理的对策

　　正确认识供应链管理思想

　　企业只有在全面认清供应链管理思想的基础上，才能够将其真正地贯彻落实，确保供应链战略规划和实施的科学性和合理性。供应链管理思想的主要内容就是横向一体化和业务外包。横向一体化的管理思想是指企业要集中资源和精力来提升企业的核心竞争优势，而业务外包是将企业的非核心业务与其他优秀企业进行业务结盟。供应链中企业之间应该形成正当的企业合作竞争关系，以提升顾客满意度为最终目标，并实现物流、信息流、资金流、工作流和组织流等方面的集成共享。企业在实施供应链管理时，应全面深入落实供应链管理思想，以提升企业的市场竞争力。

　　从战略高度规划供应链管理

　　供应链管理是从整个供应链的全局规划出发，从战略上对供应链上的各个企业以及企业内部各个部门之间的职能进行协调与重建，以提升供应链的整体效益。因此，供应链管理并不仅仅是指生产和供应上的优化，更需要对企业做出长远的战略规划。企业在实行供应链管理的过程中要注重从战略高度进行规划。

　　实现信息共享

　　对于信息共享，可以采用利益引导的方式。例如，制造商可以通过价格激励与供应商达成协议，以促使供应商加入到信息共享体系中。这样不仅有利于增强制造商对于生产决策的准确把握，而且有利于零售商实现稳定的订货模型。从整个供应链来看，这是一种互利双赢的方式。同时，供应链应该制定统一的信息共享标准，以保证企业之间的公平竞争，并对存在利益冲突的企业加以约束。此外，健全合理的监督体制是保证信息共享的时效性和合理性的必要手段。

　　全面系统规划供应链及相关战略以实现战略匹配

　　供应链战略的提出与制定需要从全局出发，进行全面系统的分析与判断。企业供应链战略应该与企业的竞争战略等其他职能战略相匹配，这样才能够保障供应链管理的顺利进行。当企业具有新的产品开发战略时，也应该对两者之间的匹配性进行分析研究。新产品开发战略的主要目的在于降低产品成本，以提升企业的综合开发反应能力。总之，供應链中各种发展战略要具有一定的匹配性，不可背道而驰，否则不仅不能发挥供应链管理的优势，反而会降低其管理效果。

　　重新组建企业的业务流程和组织机构

　　供应链管理涉及到多个企业和多个管理部门，这些机构部门之间存在着地域性差别和职能性差别等，这就需要对企业组织机构进行重构，并对业务流程进行重组，以实现供应链的绿色管理。健康的供应链管理方式有利于提升企业的市场竞争优势，逐步扩大企业在市场上的影响力。同时对改善企业的文化氛围和提升企业的品牌形象，具有极大推动作用。

　　社会主义市场经济不断发展的背景下，供应链管理成为现代化企业的管理标志，供应链之间的竞争成为市场竞争的重要内容。因此，企业应该加强对供应链管理的深刻认识，将供应链管理的优势充分应用到企业管理中，并正视供应链管理过程中所存在的问题，寻求科学合理的解决途径，以不断优化完善企业供应链管理，推动我国企业的发展。

发布：2020-12-21 13:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]