商业供应链管理系统

　　现今零售企业已经成为供应链的核心，目前中国零售业的供应链管理存在的观念落后、采购模式不尽合理、采购渠道长、对人员和供应商的管理不善、商品采购定位不准、与供应商的战略合作伙伴关系尚未确立、供应商和零售商的相关的物流体系低下、支撑技术应用不足等问题，针对所存在的这些问题，本文认为，应尽快改变观念，选择选择合理的采购模式，缩短采购渠道，加强采购人员和对供应链的管理，推广信息化采购技术，搞好采购资金采购管理，搭建资讯共享的平台，找准采购定位，实现物流一体化运作，加强协作和信任.

　　泛普商业供应链管理系统的主要功能

　　供应链管理是企业发展的有力支撑，不是泛泛而谈的空想与假设。供应链管理能有效降低企业的总成本，从而提高企业的盈利能力和策略管理。

　　1、提高企业竞争优势

　　国内的很多企业在采购的时候，综合成本往往都比较高，成本计算复杂，计划性不足、性价无从比对、效率无法考核。有效的供应链管理实行可以使企业总成本下降20%左右，节省订货交货的时间，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上，很多大型的企业在这一方面实践得到了很好的证明，比如京东物流。

　　2、达到管理可视化

　　实时掌握渠道运营情况，营销数据可视化，从而实现管理上的透明化和可视化。供应链管理主要涉及到四个方面：供应(Supply)、生产计划(Schedule)、物流(Logistics)、需求(Demand)。在这四个领域的基础上，供应链管理可被细分为多种职能领域和辅助领域。

　　本文主要以泛普供应链系统中的一笔采购业务为线讲解本系统的应用.

　　1.在采购管理系统中填制并审核采购请购单

　　在“桌面”上单击“开始”菜单，在“程序”项下的“泛普ERP”菜单下点击“企业门户“，进入企业门户，选择”企业门户“左下角的”业务“，在列表上选择”供应链“中的“采购管理”中的“业务”，再选择“请购”中的“请购单”，进入“采购管理”子系统中的“采购请购单”界面.

　　在“采购请购单”界面，单击“增加”按钮，选择部门“采购部”，业务员“白雪”，存货编号选择“005”，输入数量300，无税单价95，供应商为“微软”，单击“保存”按钮，然后单击“审核”按钮审核.

　　2.在采购管理系统中填制并审核采购定单

　　在“桌面”上单击“开始”菜单，在“程序”项下的“泛普软件-ERP”菜单下点击“企业门户”，进入企业门户，选择“企业门户”左下角的“业务”，在列表上选择“供应链”中的“采购管理”中的“业务”，再选择“订货”中的“采购订单”，进入“采购管理”子系统中的“采购定单”窗口，单击“增加”按钮，在“采购定单”的格内单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“拷贝采购请购单”并点击左键进入“过滤条件窗口”对话框.

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　　进入“过滤条件窗口”对话框后，单击“过滤”按钮，进入“生单选单列表”窗口;双击需要参照的采购请购单，单击“增加”按钮，完成了将采购请购单的相关信息带入采购定单的任务，补充相关信息后，单击“保存”按钮，然后审核.

　　3.在采购管理系统中填制到货单

　　在“桌面”上单击“开始”菜单，在“程序”项下的“泛普软件-ERP”菜单下点击“企业门户“，进入企业门户，选择”企业门户“左下角的”业务“，在列表上选择”供应链“中的“采购管理”中的“业务”，再选择“到货”中的“到货单”，进入“采购管理”子系统中的“采购到货单”窗口，单击“增加”按钮，在“采购到货单”的格内单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“拷贝采购定单”，打开“过滤条件窗口”对话框，单击“过滤”按钮，进入“生单选单列表”窗口;双击需要参照的采购定单，单击“增加”按钮，完成了将采购定单的相关信息带入采购到货单的任务，补充相关信息后，单击“保存”按钮.

发布：2020-12-21 13:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]